數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
講師：高上 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：高上
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。
信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實時的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層面，整個價值鏈的全面數(shù)字化。
通過數(shù)據(jù)采集，我們可以感知和識別數(shù)據(jù)，借助IT數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)實時提供智能決策建議，最終通過實際行動，生產(chǎn)價值。在此期間，數(shù)據(jù)平臺將一直提供監(jiān)督功能，輔導(dǎo)和糾正一系列的行動安排。
為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈？
1、今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端（消費者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---供應(yīng)鏈端）數(shù)字化的加速。
數(shù)字化供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的價值有三：
一、 提升商品力，實現(xiàn)高效的人貨匹配。
二、 提升運營效率。
三、 實現(xiàn)需求驅(qū)動，降低整體成本。
2、數(shù)字化對客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇，導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。
數(shù)字化對企業(yè)競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利潤，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
課程收益：
1、輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預(yù)防計劃）
2、面對各類大促高峰期，如何應(yīng)對（事前預(yù)防-事中控制-事后救火）
3、提升訂單排產(chǎn)、庫存分析管控能力
4、科學(xué)管控供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
針對學(xué)員：
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機制的企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
前言：關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈
從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運作
探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)
1、后疫情時代，全球供應(yīng)鏈正在走向VUCA。
2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護主義成為供應(yīng)鏈面臨的*風(fēng)險
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、中國制造+全球供應(yīng)鏈
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、供應(yīng)鏈管理&供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 供應(yīng)鏈管理與運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
6、 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
7、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
8、數(shù)據(jù)分析方法論：
數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防
決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標(biāo)準(zhǔn)
9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：如何實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應(yīng)鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈
2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
3、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
6、供應(yīng)鏈計劃金字塔（戰(zhàn)略-運營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）
案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運營成本！
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、什么是供應(yīng)商管理？
2、確定管理目標(biāo)、管控要點
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效
4、供應(yīng)商評估、評價
5、供應(yīng)商分級分類
案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法
6、強勢供應(yīng)商“強”的原因與對策
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
企業(yè)物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設(shè)定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
講師簡介
高上
【專業(yè)資歷】
南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師
CPIM
* 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
DISC測評顧問指導(dǎo)師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
15年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260922.html
已開課時間Have start time
2024-03-29
廣州
- 高上
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