課程描述INTRODUCTION
非財管理者要懂財務(wù)管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張清磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財管理者要懂財務(wù)管理
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)已經(jīng)進入精細化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財稅籌劃能力。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競爭能力。非財務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)建和稅務(wù)管理，只有了解財稅控制節(jié)點，才能更好的調(diào)配資源，減少管理成本和意外損失，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人價值的實現(xiàn)。本課程擬通過建筑安裝公司全業(yè)務(wù)流的財稅管理、內(nèi)控節(jié)點、業(yè)財融合工作場景進行案例解析，協(xié)助非財務(wù)管理者掌握成本控制、財稅風(fēng)險規(guī)避等相關(guān)技能,提高企業(yè)管理綜合收益。
【課程對象】
非財務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等
【課程大綱】
第1章 非財務(wù)管理者為什么要了解財務(wù)，財務(wù)有什么用？
1、項目投資，業(yè)務(wù)測算賺錢，財務(wù)憑為什么說不賺錢？
2、簽訂合同，財務(wù)憑什么問東問西？
3、支付工程材料款，財務(wù)憑什么要這要那？
4、報銷個費用，財務(wù)憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財務(wù)憑什么推來推去？
6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財務(wù)部門總有意見？
第2章 掌握財務(wù)內(nèi)控能力的效益到底有多震撼？
1、項目開發(fā)合作的方式不同，收益分配結(jié)果不同；
2、發(fā)包方式不同，稅負影響不同；
3、供應(yīng)鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業(yè)務(wù)架構(gòu)不同，稅負收益不同。
第3章 以財稅內(nèi)控管理為牽引的PDCA閉環(huán)管理
1、項目投標、施工全過程的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
2、績效考核制度的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
3、項目精細化管理中的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
第4章 施工企業(yè)預(yù)算管理體系的作用及構(gòu)建解讀
1、戰(zhàn)略目標的確定
2、資源整合調(diào)配
3、資金運營保障及管控
4、過程糾偏及獎懲激勵
第5章 施工企業(yè)全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)端指導(dǎo)
1、投標業(yè)務(wù)
2、銷售與結(jié)算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結(jié)算
6、管理費用中核銷等
第6章 實際工作過程中的業(yè)財融合難點互動答疑
非財管理者要懂財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260824.html
已開課時間Have start time
- 張清磊