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<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要
很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢(qián)？支出了多少錢(qián)呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn)，支出了15
要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過(guò)，第一次檢查的時(shí)候說(shuō)請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)
稅款滯納金是否可以超過(guò)本金？ 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么？ 第一個(gè)職位，會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證，變成賬務(wù)，實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
唐俐
劉福祥
冷星
魏鑫
王建中
彭佳俊
萬(wàn)爍
馮海虹
韓草
花芳
韓文峰
周宏斌
劉志娟
呂姝融
劉萬(wàn)成