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戰(zhàn)略性人才規(guī)劃培訓

課程目標：
掌握戰(zhàn)略性人才規(guī)劃的體系、方法與工具；
掌握人才供應鏈打造的體系、方法與工具；
通過案例研討、演練等方式，掌握人才建模、行為面試、團隊融合、人才盤點、激勵機制、人才發(fā)展等領域的專業(yè)技巧。

課程模型：

課程適合人群：企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務部門負責人等

課程大綱（以實際講授為準）
一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務的組織建設系統(tǒng)觀
1、組織建設與企業(yè)經營的互動邏輯
2、和信組織有效性模型
3、人才管理的重要意義

二、人才戰(zhàn)略制定與分解：從公司戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略人才管理全景圖
2、不同業(yè)務發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
1）創(chuàng)業(yè)期：如何以有限的資源打造集體奮斗的團隊？
2）成長期：如何克服成長之痛以人才驅動持續(xù)增長？
3）成熟期：如何構建體系化的軍團作戰(zhàn)能力？
4）衰退期：如何再次煥發(fā)生機？

三、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃的體系、方法與工具解析
1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃框架
2、戰(zhàn)略目標指引下的人才需求
1）如何理解戰(zhàn)略
2）如何將戰(zhàn)略轉化為人才規(guī)劃需求
3、人才數量規(guī)劃
1）人才數量規(guī)劃的信息準備
2）人才數量規(guī)劃的典型方法
A、德爾斐專家法
B、崗位分析優(yōu)化法
C、工作效率法
D、人員匹配法
E、標桿對照法
F、預算控制法
G、回歸預測法
3）人員數量規(guī)劃的調整
4）案例解析：某公司人才數量規(guī)劃
4、人才結構規(guī)劃
1）管理人員結構規(guī)劃
2）專業(yè)人員結構規(guī)劃
5、任職人員盤點
1）人才總量盤點（數量與結構）
2）人才利用率盤點（效率與業(yè)績）
3）確定人才差距
6、制定縮短差距的行動計劃
1）建立動態(tài)人才管理系統(tǒng)
2）合理規(guī)劃人才庫
7、人才數量與結構的日常動態(tài)管理

四、人才供應鏈打造的體系、方法與工具解析
1、人才供應鏈全景圖
2、構建人才價值主張：高層、中層、基層
1）人才價值主張分析方法：基于付出與收獲的相互承諾
2）案例解析
3、鎖定關鍵崗位
1）關鍵崗位的定義
2）鎖定關鍵崗位的方法
3）工具與案例解析
4、人才畫像：工作標準與人才標準
1）建立工作標準：關鍵工作任務分析方法、流程及案例解析
A、四個對話及其工具：對話戰(zhàn)略、對話業(yè)務、對話組織、對話文化
B、對話崗位標桿及訪談工具
C、關鍵崗位解碼工作坊的流程與案例解析
2）建立人才標準：能力素質模型的建立
A、資料收集與編碼
B、訪談：對象、訪談提綱、訪談技巧、訪談成果編碼
C、工作坊：參與對象、流程設計、產出成果
D、模型確認
3）人才標準的體系化：任職資格管理體系的建立
A、定通道
B、定序列
C、定職層
D、定標準
E、對標準
F、用結果
5、招聘：高效精準，慧眼識才
1）外部人才獲取的理念與原則
2）精準的人才甄選與識別：人才評鑒關鍵技術全景圖
3）基于人才標準的行為面試設計與應用
4）人才搜索及供應能力打造：招聘渠道的選擇及分層分類的核心舉措
6、融入：讓空降兵快速進入高效作戰(zhàn)狀態(tài)
1）團隊生命周期：不同階段團隊管理的重點
2）團隊融合的典型情境：新老融合、新新融合、老員工關懷、新團隊融合
3）團隊融合能力的打造：理念、原則與不同情境的關鍵舉措
4）案例解析
7、評價：基于價值創(chuàng)造識別奮斗者
1）績效管理：從戰(zhàn)略到績效的閉環(huán)
2）人才盤點機制的打造：標準、工具與流程
3）人才測評工具解析：知識、能力、潛力、個性
4）人才會議流程設計與引導
5）人才盤點結果的應用
6）案例解析
8、激勵：建立利出一孔的人才持續(xù)奮斗機制
1）人才激勵全景圖：短中長期的激勵體系 
2）人才激勵的核心舉措：薪酬留人、事業(yè)留心、文化留魂
3）案例解析
9、培養(yǎng)與發(fā)展：以人才成長驅動公司增長
1）加速發(fā)展路徑設計的邏輯及案例
2）個人發(fā)展計劃（IDP）落地的工具與方法解析
3）群體類培養(yǎng)項目設計與應用
4）課程開發(fā)與案例萃取的訣竅
5）通過行動學習打造學習場
6）案例解析
10、淘汰：以合理的人員優(yōu)化持續(xù)激活組織
1）人才淘汰的標準與機制
2）人才淘汰的核心舉措與注意事項
3）案例分析

五、課程總結與學習路徑

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