課程描述INTRODUCTION
無錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)副總· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：周瀚文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、正確的認(rèn)識(shí)工廠的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)根除浪費(fèi)的方法。
2、合理的配置資源，以適應(yīng)當(dāng)今少量多樣的生產(chǎn)模式。
3、運(yùn)用工業(yè)工程等跨學(xué)科的多種方法，提升工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力。"
培訓(xùn)方式 講授+案例
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商
課程大綱
第一部分 精益生產(chǎn)方式縱覽
1. 單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)
2. 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
3. 精益生產(chǎn)體系構(gòu)架
4. 精益生產(chǎn)實(shí)施地圖
第二部分 增值管理
1. 增值流程與非增值流程
2. 生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
3. 價(jià)值流圖
4. 約束管理(TOC)
第三部分 5S與目視化管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) – 5S
2. 5S活動(dòng)
3. 目視化管理
第四部分 在制品與看板管理
1. 批量生產(chǎn)方式
2. 均衡生產(chǎn)
3. 看板的作用機(jī)理
4. 看板管理的實(shí)施
第五部分 精益流水化生產(chǎn)-單元生產(chǎn)方式
1. 流水化生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的區(qū)別
2. 生產(chǎn)能力柔性化
3. 單元生產(chǎn)的要素
4. 實(shí)施單元生產(chǎn)的障礙
第六部分 精益質(zhì)量管理和設(shè)備管理
1. 管理變差
2. 缺陷預(yù)防
3. 一次性做好
4. 預(yù)防性維修與適時(shí)維修
5. 綜合設(shè)備效率
第七部分 精益人本化管理
1. 團(tuán)隊(duì)工作法
2. 多能工
3. 良好溝通的工作環(huán)境
4. 人性化管理
第八部分 精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
1. 精益生產(chǎn)的泛化
2. 信息技術(shù)對(duì)精益生產(chǎn)的影響
3. 精益生產(chǎn)、精益管理與精益思想
4. 誤解精益生產(chǎn)
講師介紹——周瀚文老師
統(tǒng)計(jì)，英語，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士
法國皮爾蒙得大學(xué)商學(xué)院(University Pierre Mendes)MBA
里昂商學(xué)院--歐洲采購專業(yè)排名第一
*供應(yīng)協(xié)會(huì)會(huì)員
注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師
ISO 9000 IRCA主任審核員導(dǎo)師
3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師
歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定的培訓(xùn)師
德國賽義爾基金會(huì)特邀管理專家
2005中國十大杰出培訓(xùn)師-亞洲人力資源協(xié)會(huì)
工作經(jīng)歷
● 2007－ 某知名大型汽車配件公司副總經(jīng)理
● 2001－2007年 德國萊茵技術(shù)（上海）有限公司－學(xué)術(shù)部首席培訓(xùn)咨詢師
● 1996－2001年 上海西門子通信設(shè)備有限公司--國際采購部兼質(zhì)量部大中國區(qū)經(jīng)理
● 1992－1996年 上海紙業(yè)集團(tuán)公司 生產(chǎn)總監(jiān)。"
無錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)
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