新形勢(shì)下如何打造敏捷性供應(yīng)鏈
講師：南老師 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
打造敏捷性供應(yīng)鏈
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：南老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造敏捷性供應(yīng)鏈
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場(chǎng)、銷售、售后、倉(cāng)庫(kù)物流等相關(guān)部門(mén)人員
課程背景
在2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變。*提出國(guó)內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！那么面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要提高整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地應(yīng)對(duì)終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅(qū)動(dòng)，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，通過(guò)供應(yīng)鏈的敏捷性戰(zhàn)略來(lái)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)在市場(chǎng)獲得更多利益的機(jī)會(huì)。
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) 掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法 掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)：預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃 掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系 掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法
課程大綱
第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表
1、供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260497.html
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4、成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)
5、常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”
6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)
7、敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)的八個(gè)階段
【培訓(xùn)小技巧】
常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”
【案例解讀】
解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。
第二單元 如何建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈體系
情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈
1、新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖
2、提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”
3、供應(yīng)鏈端要做到分散式的供應(yīng)布局
4、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
5、加速線上線下全渠道建設(shè)
6、全面的供應(yīng)鏈階段
7、組織模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變“大平臺(tái)，小組織”
【培訓(xùn)小技巧】
如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略
【案例解讀】
分享京東賺錢(qián)的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說(shuō)，供應(yīng)鏈管理起來(lái)難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。
第三單元 預(yù)測(cè)是敏捷供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃
1、如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求
2、制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖
3、制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃
4、牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5、敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位
【培訓(xùn)小技巧】
我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來(lái)居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路
【課題演練】
為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。
第四單元 為什么說(shuō)庫(kù)存是敏捷供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
情景案例4：從豐田設(shè)備管理的零故障來(lái)看采購(gòu)庫(kù)存的問(wèn)題
1、衡量庫(kù)存指標(biāo)
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3、如何設(shè)置安全庫(kù)存
4、庫(kù)存管理六種*方案
5、JIT供應(yīng)管理
6、VMI管理
【培訓(xùn)小技巧】
如何設(shè)定安全庫(kù)存
【案例解讀】
從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，解讀某快消品行業(yè)解決庫(kù)存的3大手段
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。
第五單元 敏捷供應(yīng)鏈如何打造靈活多變的供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系
1、供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2、確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3、建立正確供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系
4、構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5、供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
6、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？
第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例6：危機(jī)下華為如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1、如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本
2、如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3、供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4、供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
5、如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
6、實(shí)施高效物流成本十大法則
7、如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本十大手段
【采購(gòu)小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，老師提出改善的方案
講師簡(jiǎn)介：南老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
打造敏捷性供應(yīng)鏈
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260497.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤(pán)研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉