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研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

課程背景：
面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等。

課程收益：
1.        了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；
2.        提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力；
3.        通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率；
4.        增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.        學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
6.        提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目。

課程大綱：
第一章         企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、   企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；
2、   企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4、   如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討

第二章         業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、   什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、   基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、   介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。
案例分析

第三章         研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、   業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程；
2、   如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作；
3、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、   不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；
案例分析

第四章         研發(fā)人員必備的能力要求
1、   為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、   如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？
3、   如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策？
4、   如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更？
5、   研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、   研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：

第五章         研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
1、   WBS工作分解
2、   甘特圖
3、   魚(yú)刺圖
4、   檢查表
5、   戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
6、   對(duì)策表
7、   PDCA循環(huán)
案例研討

第六章         研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理
1、   研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、   如何從技術(shù)走向管理
3、   研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4、   研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
5、   研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、   什么是任職資格管理體系？
7、   建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討

第七章         研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、   識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、   風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討

第八章         總結(jié)與交流

研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理