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項(xiàng)目管理的提升培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】 在市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新產(chǎn)品及新服務(wù)能力，已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功；而項(xiàng)目管理技能已成為企業(yè)管理人員的必備及常用工具；通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目過(guò)程控制等項(xiàng)目管理知識(shí)，增強(qiáng)員工使用項(xiàng)目管理技能解決工作問(wèn)題的實(shí)際操作能力。

【課程對(duì)象】公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目操作人員、技術(shù)人員

【課程目的】
1、了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念；
2、領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理各知識(shí)要點(diǎn)，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域；
3、掌握建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；
4、幫助學(xué)員理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及有效溝通的重要性；
5、分享講師項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目日志、項(xiàng)目小組職責(zé)、項(xiàng)目會(huì)議……）；
6、幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合自己本職工作能夠很好運(yùn)用項(xiàng)目管理在自已的工作中。

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
    1、企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）
    2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
    3、項(xiàng)目管理生命周期
    4、項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
    5、國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
    6、公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？
    7、項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具

第二講 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
    2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
    3、項(xiàng)目的范圍管理
    4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
    5、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
    6、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
    7、項(xiàng)目需求分析的重要性

第三講 項(xiàng)目的范圍管理
    1、項(xiàng)目需求收集的步驟
    2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
    3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
    4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
    5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義

第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
    2、人月神話(huà)的啟示
    3、經(jīng)典案例分析：跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
    4、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
    5、關(guān)鍵路徑法
    6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
    7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
    8、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
    9、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

第五講 項(xiàng)目成本管理
    1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
    2、項(xiàng)目成本的組成
    3、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
    4、項(xiàng)目成本的控制
    5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
    6、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
    7、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
    8、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
    9、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
    10、常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
    11、質(zhì)量控制
    12、如何獲得有效的檢查結(jié)果

第六講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
    3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
    4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
    5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
    6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

第七講 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
    1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
    3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
    4、有效的溝通的三個(gè)方面
    5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
    6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

第八講 項(xiàng)目收尾與整體管理與評(píng)估
    1、變更管理
    2、項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作
    3、有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
    4、項(xiàng)目整體評(píng)估與管理

項(xiàng)目管理的提升培訓(xùn)