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思維技巧技能培訓

培訓目的
本課程針對管理人員不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助中層管理人員經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
 幫您找出不良或*思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；
 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……

適合人員
企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員

培訓獲益
1. 使學員面對各種問題、決策、規(guī)劃時能快捷、有效地開展工作。
２．有助于通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
３．可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。
４．使學員掌握商務思維語言，提升其思維魅力。
５．幫您找出不良或*思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；

課程特色
1．課程有效性為全球公認，具有大量實踐資料和綜合性支持材料。
2．授課方法多樣，包括案例分析、角色演練、錄像分析等各種現(xiàn)代教學方法。
3．能夠通過改變學員思維模式來提升其決策的有效性，從而改善個人及團隊績效。

課程大綱
一、直線經(jīng)理的角色認知與自我提升
1. 領導者與管理者
2. 團隊領導的素質
3. 經(jīng)理的領導風格 
4. 經(jīng)理的角色與任務

二、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
１、關注的關鍵問題
２、關注焦點的區(qū)分與細化
３、解決問題的優(yōu)先順序
４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
５、案例分析

三、原因分析：找出最可能的原因與機會
１、關注的問題與觀察到的事實
２、比較的事實
３、辨別獨特的差異與變化
４、確定*的比較方法
５、辨識及檢測可能的原因
６、觀察比較事實的每一個可靠原因
７、選擇最可能原因
８、案例分析

四、決策制定：提供直接解決問題的方案
１、決定與決策的標準
２、闡明決策目的
３、確定決策的標準，風險的評估、權衡
４、預先審視潛在問題并予以處理
５、您的替代方案
６、替代方案中的潛在的問題與機會
７、做出決策
８、案例分析

五、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
１、希望的最終結果
２、計劃中使用的標準或關鍵步驟
３、確定必要的任務、職責及時限。
４、辨別潛在問題與機會。
５、發(fā)生問題的原因
６、預防問題與增加可能的機會
７、應急方案
８、您充分利用機會的打算是什么？
９、啟動應急方案
10、案例分析

思維技巧技能培訓