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成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

 

課程背景：

不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者“——稻盛和夫。

”對(duì)我而言，管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素“——李嘉誠(chéng)

管理人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會(huì)計(jì)信息的方法和技巧？如何深度分析財(cái)務(wù)信息所揭示的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)提高工作績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決上述迷思。

本課程已經(jīng)連續(xù)10年，700多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，獲得廣泛贊譽(yù)和一致好評(píng)。2022年新課綱在過(guò)去10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足學(xué)員”學(xué)以致用的和易學(xué)易用“的基本原則對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和升級(jí)。

新課綱更加注重優(yōu)秀企業(yè)的案例分享和學(xué)員互動(dòng)以及課堂演練。

 

參訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財(cái)務(wù)人員。

 

課程目標(biāo)和收益：

A、培育一種觀念——樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造；全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

B、掌握兩種方法——財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀方法與分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

C、理解三條途徑——提升財(cái)務(wù)績(jī)效，創(chuàng)造股東價(jià)值的三條途徑。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益

D、提升四項(xiàng)技能——財(cái)務(wù)溝通、量化決策、業(yè)績(jī)匯報(bào)和識(shí)別問(wèn)題的技能

 

課程大綱：

PART 1  財(cái)務(wù)報(bào)告：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)大秘密

一、大道至簡(jiǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資金運(yùn)動(dòng)。

1) 揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)面紗，滿城盡帶黃金甲

——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)輪盤，把脈企業(yè)健康狀況

2) 盈利企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)，現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要嗎？

——案例：A上市公司的財(cái)務(wù)困境成因分析

二、謊言被揭穿，謊言就不是謊言了

1、 資本和創(chuàng)業(yè)家的故事——資產(chǎn)負(fù)債表

1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金是股東提供的嗎？

——解讀股東權(quán)益和負(fù)債

2) 錢都跑哪里去了？

——解讀企業(yè)資產(chǎn)

3) 企業(yè)如何借雞生蛋？

——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀滅財(cái)富

4) 輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)，你更喜歡哪一個(gè)？

——沒(méi)有資產(chǎn)就是*資產(chǎn)

5) 佛說(shuō)真經(jīng)：“只要識(shí)字，就可以讀懂資產(chǎn)負(fù)債表”

——案例：B上市公司資產(chǎn)負(fù)債表

1、利潤(rùn)是真的還是假的——利潤(rùn)表。

1) 業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員總是爭(zhēng)吵，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？

——收入的確認(rèn)規(guī)則

2) 形形色色的成本

——戰(zhàn)略成本：做正確的事情付出的代價(jià)

——執(zhí)行成本：正確做事付出的代價(jià)

——費(fèi)用和成本的區(qū)別在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3) 利潤(rùn)是謊言，但也真實(shí)

——公司產(chǎn)品賺錢和公司經(jīng)營(yíng)賺錢是一回事嗎？

——營(yíng)業(yè)內(nèi)和營(yíng)業(yè)外收益怎么區(qū)分？

4) 佛說(shuō)真經(jīng)：沒(méi)有利潤(rùn)就一定沒(méi)有未來(lái)，有利潤(rùn)不一定有未來(lái)

——案例：B上市公司利潤(rùn)表

3、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表

1)從資產(chǎn)負(fù)債表到現(xiàn)金流量表

2)管理者經(jīng)營(yíng)的使命是創(chuàng)造正現(xiàn)金流

——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

——投資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

——籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

3)虧損企業(yè)可能活，現(xiàn)金流持續(xù)減少必然死

4)佛說(shuō)真經(jīng)：“正現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要”

——案例：B上市公司現(xiàn)金流量表

三、財(cái)務(wù)新思維，管理大智慧。

1、利潤(rùn)表管理

——盈利模式與行業(yè)本質(zhì)

2、從管理利潤(rùn)表到管理資產(chǎn)負(fù)債表

——平衡現(xiàn)在和未來(lái)，局部和全局，財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造

3、 管理現(xiàn)金流量表

 

PART 2  財(cái)務(wù)分析：洞察企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

1、企業(yè)盈利能力分析

——產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本、成本維度剖析

2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率分析

——銷售、采購(gòu)、資產(chǎn)、現(xiàn)金維度剖析

3、企業(yè)償債能力分析

——財(cái)務(wù)靈活性、流動(dòng)性、負(fù)債比率維度剖析

4、企業(yè)發(fā)展能力分析

——銷售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率

二、財(cái)務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，尋找差距

2、與歷史比較，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)

三、百分比分析，預(yù)測(cè)規(guī)劃未來(lái)

1、水平百分比分析法

2、垂直百分比分析法

 

PART 3  財(cái)務(wù)決策：追求企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

一、管理增長(zhǎng)的二元思維

1、增長(zhǎng)速度合理，快了、慢了都是衰退之源

2、多元化和一元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是現(xiàn)金流增長(zhǎng)

3、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)兩手抓兩手都要硬

二、追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，資產(chǎn)輕型化

三、探索長(zhǎng)期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

1、內(nèi)生性增長(zhǎng)是可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力

2、多元化融資體系，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)控資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

3、集中管理資金，分級(jí)授權(quán)是必然選擇

 

講師介紹：

陳代友老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師

華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師

上市公司董事（世紀(jì)天鴻）

東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）

奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）

鑫順股份公司等多家企業(yè)管理顧問(wèn)

 

成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)