課程描述INTRODUCTION
私域戰(zhàn)略落地
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：Robin
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
私域戰(zhàn)略落地
課程背景
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)用戶增長率逼近飽和，流量紅利失之殆盡，很多企業(yè)不得不面對獲客成本居高不下，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)不理想，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的困境的困境。
面對此景企業(yè)如何破局？
私域運營不再是 “ 錦上添花 ”，而是企業(yè)營銷新的戰(zhàn)略重地。
私域作為落地新消費品牌的重要方式之一，本質(zhì)上屬于經(jīng)營用戶的行為，而精細化社群運營可以強化品牌力，帶來可重復的、低成本甚至免費觸達的用戶，真正實現(xiàn)降本增效，高效滲透、深化用戶長期價值，搶占消費者注意力與購買決策。
“工欲善其事，必先利其器”社群流量池是品牌在私域戰(zhàn)場的重要抓手，本課程誠邀私域運營專家Robin聯(lián)合開發(fā)，結(jié)合私域商業(yè)模式、運營手段、用戶分層、SCRM系統(tǒng)等精細化營運工具，幫助企業(yè)搭建品牌社群流量池。
課程收益
獨創(chuàng)公式分析法：
運用GMV公式拆解私域運營定位營銷目標及對品牌影響力
獨創(chuàng)三問法：
解決團隊做私域定位方向錯誤，分層混亂問題，并細化調(diào)優(yōu)
獨創(chuàng)SOP搭建模型
輔助品牌團隊私域搭建體系，精細化運營，打造專屬流量池
獨創(chuàng)方法
「內(nèi)容抽屜」自建內(nèi)容體系，完成優(yōu)質(zhì)化內(nèi)容批量生產(chǎn)
現(xiàn)場演練
「SCRM」專業(yè)后臺系統(tǒng) 手把手教你何為精細化粉絲運營
課程特色
1.聚焦私域重要用戶陣地的社群運營，通過公式化管理，實質(zhì)幫助新消費品牌解決私域運營中遇到的目標不明確、定位不準確、落地困難等問題。
2.培養(yǎng)社群營運能力，包含社群策劃、用戶精細化管理、數(shù)據(jù)分析三大綜合能力，帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)頭羊解決“留”量焦慮
3.結(jié)合實戰(zhàn)實操「SCRM]，拒絕紙上談兵，學會就是自己的，無縫銜接運用到企業(yè)社群運營后臺中。
適合對象
新消費品牌CEO，增長負責人（運營負責人/市場負責人/營銷負責人）
課程大綱
模塊一：私域運營成為品牌營銷新的戰(zhàn)略重地
1.1營銷的現(xiàn)狀及變革
1.2私域運營、社群運營、微信群運營的異同與關(guān)系
1.3社群的核心特征和主要類型
1.4私域運營組織搭建
模塊二：以微信為觸點的私域布局
2.1GMV是私域運營的*目標么？
2.2私域能為品牌帶來什么？
2.3私域能為顧客帶來什么？
2.4微信生態(tài)的私域運營矩陣及內(nèi)容特點不同類型、
2.5不同發(fā)展階段的DTC企業(yè)在微信生態(tài)的布局有何區(qū)別？
2.6何通過搭建會員體系實現(xiàn)用戶分層管理？
模塊三：精細化運營-打造品牌社群流量池
3.1社群定位三問及建群前準備
3.2如何利用企業(yè)資產(chǎn)通過不同的用戶觸點實現(xiàn)分層管理
3.3促進粉絲留存的手段
3.4粉絲轉(zhuǎn)化路徑及相關(guān)工具
模塊四：社群運營-管理品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)
4.1衡量社群運營的核心指標有哪些？
4.2如何使用企業(yè)微信后臺
4.3如何使用SCRM系統(tǒng)
導師信息：Robin
私域流量運營專家
美妝成分黨*微信公眾號“言安堂” 創(chuàng)始人/前首席運營官
強生（中國）有限公司前高級研究員
清華大學化學工程系碩士
導師介紹：
Robin是國內(nèi)私域流量運營專家，電商運營專家。多個企業(yè)私域體系的操盤手和搭建顧問。擁有豐富的私域流量運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期幫助不同行業(yè)、不同階段的公司進行品牌和效果的雙向提升，以及定制企業(yè)私域流量解決方案，助力企業(yè)完成私域流量高效商業(yè)轉(zhuǎn)化。
作為以私域運營聞名的，國內(nèi)領(lǐng)先美妝成分黨垂直社區(qū)“言安堂”（公眾號+社群）的創(chuàng)始合伙人，從0開始，將言安堂打造成“護膚”垂直內(nèi)容第一大號。著手搭建了該私域社區(qū)“媒體、品牌、電商和研究院”四大業(yè)務(wù)板塊，組建團隊獨立運營創(chuàng)新業(yè)務(wù)，確立了國內(nèi)領(lǐng)先的一套私域運營流程制度。
在該項目運營中，Robin提出并踐行了國內(nèi)早期基于時間投入和金錢投入的兩維會員制度，并帶領(lǐng)團隊布局校園渠道，通過將線上經(jīng)營與線下活動相結(jié)合的模式，鞏固公司的市場競爭力和行業(yè)影響力。成為了行業(yè)標案案例，并為國內(nèi)私域運營發(fā)展提供了新的思路和標準。
創(chuàng)建“言安堂”之前，Robin曾以高級研究員身份任職強生（中國），作為核心成員，參與強生重大保密項目，統(tǒng)籌項目管理，供應(yīng)商管理和生產(chǎn)線設(shè)計工作，成功將該項目從中國市場運營發(fā)展成強生的全球項目，并獲得2016年強生中國年度領(lǐng)導力大獎。
Robin擁有清華大學工程物理系工學學士學位和清華大學化學工程系工學碩士學位。
私域戰(zhàn)略落地
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260406.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮