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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基礎(chǔ)人力資源管理
 
講師:楊剛 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理應(yīng)用

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事專員· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理應(yīng)用

課程簡(jiǎn)介: 
人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么?如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理?人力資源管理的價(jià)值是什么?如何發(fā)揮人力資源管理的作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用? 
在本課件中,將會(huì)為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容,讓學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)模塊有一個(gè)基本的理解,掌握最基礎(chǔ)的方法。 

課程目標(biāo): 
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別; 
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用; 
3.了解人力資源管理的常見應(yīng)用; 
4.了解勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)條款。 

培訓(xùn)對(duì)象: 
企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。 

課程大綱: 
一.人力資源管理的基本內(nèi)涵: 

1.人力資源管理的基本原理; 
2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn); 
3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。 

二.人力資源管理的價(jià)值: 
1.成本控制的價(jià)值: 
2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值: 
3.人力資本增值的價(jià)值: 

三.人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用: 
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用; 
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用; 
3.績(jī)效管理的核心內(nèi)容與效用; 
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用; 
5.培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用; 
6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用; 

四.如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系? 
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分清哪些是固定成本哪些是可變成本; 
2.成本帳和業(yè)績(jī)帳,兩本賬之間的關(guān)系是什么? 
3.樹立新思維,哪些人力支出應(yīng)該走成本帳,哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳? 

五.人力資源管理者如何與公司高管對(duì)接? 
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式? 
2.HR需要關(guān)注的六張表: 
①.人均勞動(dòng)生產(chǎn)率; 
②.人力成本/總成本比重; 
③.人力成本科目清單: 
④.人員離職率: 
⑤.關(guān)鍵崗位勝任率; 
⑥.培訓(xùn)投入產(chǎn)出比; 
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法: 
①.招聘成本及控制辦法; 
②.挑選成本及控制辦法; 
③.錄用成本及控制辦法; 
④.安置成本及控制辦法; 
⑤.維護(hù)成本及控制辦法; 
⑥.激勵(lì)成本及控制辦法; 
⑦.開發(fā)成本及控制辦法; 
⑧.重置成本及控制辦法; 

六.勞動(dòng)合同法關(guān)鍵條款解讀: 
附錄:企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。 
1.預(yù)防性方案:WHP(員工健康促進(jìn)計(jì)劃)的導(dǎo)入與實(shí)施: 
2.修復(fù)性方案:EAP(員工幫助計(jì)劃)的導(dǎo)入與實(shí)施: 

人力資源管理應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260367.html

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    參加課程:基礎(chǔ)人力資源管理

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楊剛
[僅限會(huì)員]