課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)建企業(yè)文化課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建企業(yè)文化課程
第一模塊:企業(yè)CT問題診斷
組織系統(tǒng)排列找到企業(yè)的真正問題所在
了解高管層的思維模式與管理方式
與老板、高管層溝通,確定培訓方案
第二模塊:企業(yè)問題調研
調研一:發(fā)現(xiàn)企業(yè)當下的問題,我為企業(yè)獻計獻策
調研二:企業(yè)診斷問卷
調研三:個人自我診斷問卷
第三模塊:培訓三部曲
第一個月:統(tǒng)一的價值觀管理(文化篇)
課程:《價值觀管理》 時間:2-3天 學員不宜超50人
核心價值觀
公司的價值觀體系:團隊有效溝通、責任性思維、積極心態(tài)
一、團隊有效溝通
我提醒別人,就是幫助自己(工作的概念)
我愿意了解同事的需求及滿足同事的需求(團隊概念)
二、責任者思維
就是責任在我,不等于問題在我,錯在我
責任就是提醒您,提醒我;責任就是幫助你,幫助我
我是責任者,不是受害者
積極心態(tài)
我愿意選擇成長, 而不愿意被”毛驢”控制
我主動對自己的思想、態(tài)度、情緒負責
我可以選擇用積極心態(tài)去面對工作中的問題
部門負責人跟進落實:
現(xiàn)在工作中有哪些困惑?你可以用哪些方法解決它?哪種方法效果好?
在工作你可以提醒哪些人,又能幫到自己?舉例說明做了以后提升了自己什么?
在工作你可以了解哪些人的需求并滿足她們(他們)?是否推動了彼此的工作?舉例說明
在工作中如何用責任者思維解決你思維中的核心問題?效果如何?
你可以做哪些事提升公司的正氣文化?做到的舉例說明
第二個月:統(tǒng)一的溝通模式(溝通篇)
課程《腦身心溝通》時間:2天 每批學員不宜超50人
跟進落實:
1、以課程小組為單位繼續(xù)在工作中練習三段式,每組ceo每周給培訓老師匯報溝通情況和問題
2、總經理(老板)在對管理層下達任務時,管理層有異議時,用三段式溝通
3、主管與員工溝通用三段式
4、部門與部門在配合工作時用三段式
5、個案輔導
第三個月:企業(yè)目標實戰(zhàn)篇(目標篇)
課程《企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯的融合》時間:3天
每批學員不宜超50人
企業(yè)要發(fā)展,干部的思想要先行;企業(yè)執(zhí)行力要落地,干部指導是關鍵;企業(yè)要績效,激發(fā)員工目標省心。如何做到這三點1、一個溝通工具(三段式溝通)2、一個信念(帶著力量去工作)3、一個思維模式(B-A-C思維模式)4、一個工作方式(激發(fā)員工目標去工作)
注:B-A-C思維模式:B代表實現(xiàn)目標的價值意義、優(yōu)勢資源、益處等
A代表實現(xiàn)目標的阻礙、思維模式的盲區(qū)、性格短板、困惑問題等
C:代表實現(xiàn)目標的思維、信念、策略、方法、工具
第三-四個月:目標跟進與落實篇
負責人作業(yè) 每月7號、14號、21號、28日交實際運用作業(yè))
每天把自己的目標念一篇,以此B—A—C順序,作業(yè)回復時寫感受;
2、每周一次C點兩個技巧的練習,回復寫感覺
3、每周匯報所負責部門的績效達成情況
4、每周匯報自己的目標達成情況
5、每周支持部門1-2位成員C點兩個技巧的練習,回復寫效果
6、強化身份,用我是誰的層面在環(huán)境層面解決問題,講感受
7、如何指導員工的目標
8、如何修正自己性格中的短板?
創(chuàng)建企業(yè)文化課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260345.html
已開課時間Have start time
- 錢自勝