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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系(GTM)作戰(zhàn)能力
 
講師:Winston 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:Winston    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理課程

課程對(duì)象:CEO/CMO/COO/CSO及中高層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/主管/核心業(yè)務(wù)骨干,產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/主管。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、對(duì)GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知,在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)達(dá)成統(tǒng)一的思想;
2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點(diǎn),探究解決問(wèn)題的要素和方向;
3、將GTM推行落地,結(jié)合公司實(shí)際情況,找到相應(yīng)借鑒方法,少走彎路。
崗位收益:
1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知,GTM底層邏輯,崗位定位與職責(zé);
2、掌握產(chǎn)品上市操盤(pán)方案的作業(yè)邏輯和方法,推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布;
3、學(xué)會(huì)排查公司業(yè)務(wù)成熟度,找到績(jī)效增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)點(diǎn);
4、深度互動(dòng)與工具應(yīng)用演練,貼合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行針對(duì)性研討。

課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng):對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)GTM體系化運(yùn)作進(jìn)行深入研究,為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具,讓學(xué)員學(xué)了就會(huì),會(huì)了能用,用了就有成效;
2、針對(duì)性強(qiáng):課堂讓學(xué)員動(dòng)手演練,針對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系現(xiàn)狀,問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講師引導(dǎo)學(xué)員按照方法論進(jìn)行討論分析,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供思路方案建議,讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

課程大綱
一、概念篇:GTM的基本概念

1、GTM底層邏輯
2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值
3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知
4、GTM方法普適性

二、思考篇:GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考
1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤(pán)
2、如何定義產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
3、如何包裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)
5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃
6、如何做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

三、痛點(diǎn)篇:產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品能否銷(xiāo)售成功難以把握
2、產(chǎn)品上市進(jìn)度經(jīng)常延遲
3、高端產(chǎn)品不產(chǎn)糧
4、研產(chǎn)供銷(xiāo)相互脫節(jié)
5、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算難制定

四、落地篇:GTM/IPMS落地的困惑與誤區(qū)
1、產(chǎn)品未達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,是否能夠推行GTM
2、組織能力不健全,如何進(jìn)行GTM操盤(pán)
3、企業(yè)如何實(shí)施GTM/IPMS變革
4、推行GTM/IPMS時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū)

五、互動(dòng)答疑

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
2C消費(fèi)電子國(guó)內(nèi)*GTM變革經(jīng)理,華為2C轉(zhuǎn)型開(kāi)拓者   Winston
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)最早啟動(dòng)GTM變革的變革項(xiàng)目經(jīng)理,在國(guó)內(nèi)第一個(gè)建立GTM業(yè)務(wù)作戰(zhàn)方法、GTM流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和作業(yè)模板,從0構(gòu)建GTM運(yùn)作體系并在跨行業(yè)環(huán)境中得以驗(yàn)證和優(yōu)化。曾任華為產(chǎn)品市場(chǎng)代表、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理、第一批終端海外國(guó)家經(jīng)理,歷任GTM部總監(jiān)、電商事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售與Marketing體系總經(jīng)理,華為2C轉(zhuǎn)型先行者,華為第一個(gè)自有品牌智能手機(jī)U8800項(xiàng)目操盤(pán)手。是業(yè)界資深的GTM/IPMS咨詢(xún)顧問(wèn)。
授課特點(diǎn)
課程內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),實(shí)用;以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260223.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系(GTM)作戰(zhàn)能力

    單位名稱(chēng):

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