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7S管理方法培訓(xùn)

    開場白；
    1、管理為什么要精細(xì)化？
    2、管理精細(xì)化的基礎(chǔ)是什么？
    3、沒有精細(xì)化的第一印象；
    4、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；
    1）思想觀念問題；
    2）員工行為失控問題；

    第一講：三定管理的含義
    1、意義；
    2、內(nèi)容；
    3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；

    第二講：實(shí)施三定管理
    1、實(shí)施的方法；
    2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；
    3、實(shí)施三定管理的程序；

    第三講：7S管理概念
    1、精細(xì)化管理的基石-7S管理；
    2、什么是7S？
    3、為什么要實(shí)施7S?
    1）企業(yè)管理遇到的難題；
    2）7S與企業(yè)管理的關(guān)系；
    3）7S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系；
    4）7S與企業(yè)改善的關(guān)系；
    5）7S的性能；

    第四講：整理；
    1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。
    1）那些物品應(yīng)該“要”；
    2）那些物品不應(yīng)該“要”；
    2、整理5問；
    3、現(xiàn)場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
    4、實(shí)施方法：
    1）整理的理由；
    2）整理工作的順序；管理故事。

    第五講：整頓；
    1、整頓的對象；整頓的目的；
    1）以往的習(xí)慣做法；
    2）零時間找到需要；
    2、整頓的十一個方法；
    ①方法一：定位定量；
    ②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；
    ③方法三：調(diào)整位置，單項(xiàng)流動；
    ④方法四：四定管理：
    ⑤方法五：形跡管理；
    ⑥方法六：四號定位，五五碼放；
    ⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
    ⑧方法八：愚巧化管理；
    ⑨方法九：看板管理；
    ⑩方法十：標(biāo)識提示；
    ⑾方法十一：輸送帶、流水線；
    3、整頓工作的順序；
    4、整頓的三要素；
    5、整頓的“三定”原則。

    第六講：清掃；
    1、清掃的對象，清掃的目的；
    2、清除各種污垢的“源頭”，清除各種不合理；
    3、制訂改善措施；
    1）清掃；
    2）檢查；
    3）糾正；
    ①杜絕亂丟亂放；
    ②天花板、地面、門窗的清掃；
    ③設(shè)備、工具的清掃；
    ④衛(wèi)生間的清掃；
    ⑤辦公室的清掃；
    ⑥文件資料的清掃；
    ⑦餐廳食堂的清掃；
    ⑧宿舍的清掃；
    ⑨公共場所的清掃；
    4、清掃是工作；
    1）劃分區(qū)域，明確責(zé)任；
    2）定期檢查、列入考核；
    5、清掃工作的順序；

    第七講：清潔；
    1、清潔的對象，清潔的目的；
    2、目視化的改善措施；
    ①明晰區(qū)域；
    ②標(biāo)識醒目；
    ③對齊、銜接、畫線；
    ④檢查與考核；⑤紅牌警告；
    ⑥定點(diǎn)攝影；3、清潔的鞏固措施；

    第八講：素養(yǎng)：
    1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；
    2、素養(yǎng)教育開展的方法；
    3、7S管理名言；
    4、管理典故、圖片案例。

    第九講：安全：
    1）做好安全工作的意義；
    2）強(qiáng)化安全教育；
    3）安全的“冰山理論”；
    4）加強(qiáng)安全防范的四個方面；
    5）預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn)；
    6）做好安全防范的6大對策；
    7）完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度；

    第十講：節(jié)約：
    1、節(jié)約的內(nèi)涵；
    2、非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費(fèi)；
    3、生產(chǎn)區(qū)常見的浪費(fèi)；
    4、消除浪費(fèi)的原則；
    5、開展節(jié)約活動的好處；

    第十一講：實(shí)施7S的措施方法；
    1、7S之間的關(guān)系；
    2、推行7S活動的程序；
    3、摒棄推行7S的不良想法；
    4、推行7S管理的10個步驟；
    1）導(dǎo)入7S工作流程圖；
    2）成立7S工作推行委員會，進(jìn)行全員發(fā)動和管理骨干的專業(yè)培訓(xùn)；
    3）劃分工作責(zé)任區(qū)域；
    4）擬定7S工作方針、目標(biāo)；
    5）制訂具體的工作計劃；
    6）選擇一個車間或單位進(jìn)行試點(diǎn)；
    7）推行7S的有效方法；
    ①紅牌大戰(zhàn)；
    ②流動紅旗；
    ③定點(diǎn)攝影；
    ④3UMEMO方法檢查；
    8）對試點(diǎn)工作進(jìn)行檢討、總結(jié)；
    9）制訂7S工作競賽、檢查、考核制度；
    10）實(shí)現(xiàn)7S工作的日?；?biāo)準(zhǔn)化；
    5、推動7S工作落地的三大措施；
    1）導(dǎo)入期，
    2）扎根期，
    3）鞏固期；
    6、擴(kuò)展7S的成果；
    1）改善布局；
    2）優(yōu)化流程；
    3）降低成本；
    4）提高素質(zhì)；

    第十二講：實(shí)施7S的作用與功效；
    1、7S管理是提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
    2、7S管理的八大功效；
    3、7S管理給企業(yè)帶來的變化；
    4、貫徹7S管理的九大要求；
    5、確保7S活動成功的八大要領(lǐng)；
    6、7S管理是推行精益生產(chǎn)的基石。

7S管理方法培訓(xùn)