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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 生產(chǎn)部長· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)

    第一講:優(yōu)秀員工的任職要求
    開場白:
    1、活在當(dāng)下,超越自我。
    1)人生之路要會唱三首歌;
    2)人生三難;
    3)員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。
    2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé):
    1)6條入職須知;
    2)6條從業(yè)忠告;
    3)員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);
    4)掌握崗位技能;
    5)熟悉前后工序環(huán)節(jié)。
    3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念:
    1)自強(qiáng)自立觀念;
    2)品質(zhì)觀念;
    3)成本觀念;
    4)準(zhǔn)時交、提貨觀念;
    5)同事是客戶的觀念。
    4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則:
    1)調(diào)整心態(tài);
    2)立足本職;
    3)超越要求;
    4)遵守員工守則和獎懲條例;
    5)禮儀和禮節(jié);
    6)團(tuán)隊(duì)意識。

    第二講:生產(chǎn)作業(yè)常識
    1、對現(xiàn)場管理認(rèn)識的深化;
    2、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要素:
    1)規(guī)章制度;
    2)作業(yè)指導(dǎo)書(5W1H);
    3)工藝文件
    4)QC工程表
    3、作業(yè)的處理方法:
    1)對工作做徹底了解;
    2)接受作業(yè)指令;
    3)決定作業(yè)的進(jìn)行程序、順序;
    4)作業(yè)的執(zhí)行與檢討;
    4)寫好作業(yè)報告。
    4、嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律:
    1)工作紀(jì)律;
    2)文明生產(chǎn)與5S管理;
    3)工藝紀(jì)律。
    5、正確填寫作業(yè)報表:
    1)報表的作用和目的;
    2)現(xiàn)場作業(yè)報表內(nèi)容;
    3)報表的填寫要求。

    第三講:品質(zhì)管理常識
    1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語:
    1)質(zhì)量;
    2)質(zhì)量控制;
    3)樣品;
    4)首件檢驗(yàn);
    5)雙“三檢制”;
    6)質(zhì)量指標(biāo);
    2、材料品質(zhì)特性認(rèn)知:
    1)機(jī)械部件;
    2)電子元器件;
    3)塑料、橡膠部件;
    4)建筑材料。
    3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知:
    1)合格與不合格;
    2)缺陷的分類與等級;
    3)各類材料缺陷的判別。
    4、不良品的管理:
    1)良品與不良品;
    2)不良品的來源;
    3)不良品管理的三個基本方法;
    4)在線不良品的處理的五種措施。
    5、工序質(zhì)量控制:
    1)工序和工序質(zhì)量控制;
    2)影響工序質(zhì)量的因素;
    3)質(zhì)量控制點(diǎn);
    ①控制點(diǎn)的對象;
    ②設(shè)立控制點(diǎn)的原則;
    ③提高質(zhì)量檢驗(yàn)的方法;
    4)工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

    第四講:現(xiàn)場物料控制常識
    1、對物料的認(rèn)識:
    1)物料是產(chǎn)品的根本實(shí)體;
    2)物料的類型;
    3)物料的編碼;
    4)BOM物料清單。
    2、物料領(lǐng)用:
    1)生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為;
    2)申領(lǐng)手續(xù);
    3)物料超領(lǐng);
    4)推料補(bǔ)貨。
    3、現(xiàn)場物料管理、使用:
    1)上線物料妥善保管;
    2)特采物料的使用;
    3)材料臺面擺放要合理;
    4)物料不用時封存好;
    5)正確標(biāo)示不良物料。
    4、生產(chǎn)物料搬運(yùn)、防護(hù);
    1)物料搬運(yùn)方法;
    2)物料搬運(yùn)作業(yè)要求;
    3)特殊物料的搬運(yùn);
    4)常用的運(yùn)輸標(biāo)示。

    第五講:設(shè)備工具保全常識
    1、對設(shè)備的認(rèn)識:
    1)設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系;
    2)設(shè)備對生產(chǎn)的影響;
    3)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。
    2、對設(shè)備的管理:
    1)五定管理;
    2)四項(xiàng)要求;
    3、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng):
    1)設(shè)備管理的八字方針;
    2)設(shè)備前期管理要點(diǎn);
    3)設(shè)備運(yùn)行管理;
    4)設(shè)備的三級保養(yǎng)。
    4、設(shè)備操作要點(diǎn):
    1)憑證操作;
    2)三好、四會、五項(xiàng)紀(jì)律;
    3)遵守操作規(guī)程;
    4)注重設(shè)備精度;
    5)辦好交接班手續(xù)。
    5、工裝管理:
    1)什么是工裝;
    2)工裝現(xiàn)場管理;
    3)做好工裝的整頓工作;
    4)運(yùn)用目視法管理工裝。
    6、計(jì)量器具管理:
    1)計(jì)量器具及其分類;
    2)計(jì)量器具的使用;
    3)計(jì)量器具操作規(guī)范;
    4)計(jì)量器具使用規(guī)定。

    第六講:安全生產(chǎn)管理
    1、作業(yè)安全與事故防范:
    1)安全事故產(chǎn)生的原因;意外事故發(fā)生原因過程分析。
    2)預(yù)防工傷事故的方法。
    2、生產(chǎn)安全管理:
    1)明確安全生產(chǎn)責(zé)任;
    2)明確安全生產(chǎn)目標(biāo);
    3)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn);
    4)事故重在預(yù)防的四個方面;
    5)意外事故發(fā)生原因過程的分析;
    6)防范事故發(fā)生的八大措施;
    7)完善檢查、管理制度;
    3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù):
    1)危害健康的職業(yè)環(huán)境;
    2)職業(yè)環(huán)境危害人體的方式;
    3)法定職業(yè)病;
    4)高空作業(yè)與健康。
    3、安全衛(wèi)生顏色與標(biāo)志:
    1)安全衛(wèi)生顏色;
    2)安全衛(wèi)生標(biāo)志。
    4、安全法規(guī)要求:
    1)建筑業(yè)安全法律;
    2)建筑業(yè)安全規(guī)范;
    3)建筑業(yè)安全責(zé)任。

    第七講:員工的自我修煉
    (一)員工的自我約束:
    1、給自己設(shè)定一個目標(biāo);
    2、做好每一天的工作;
    3、做敬業(yè)的講師;
    1)培育員工五大品格;
    2)提升員工五大能力;
    4、做同事的替補(bǔ)隊(duì)員;
    5、培育員工五種行為理念:
    6、提升員工五大自律能力;
    7、優(yōu)秀員工必須改掉的10大惡習(xí)。
    (二)員工的自我提升:
    1、怎樣成為一名優(yōu)秀員工;
    2、建立學(xué)習(xí)的模仿對像;
    3、培養(yǎng)成功的好習(xí)慣;
    4、樹立“十個三”行為規(guī)范理念;
    5、實(shí)施行動計(jì)劃;
    (三)員工權(quán)益的自我保護(hù)
    1、簽訂勞動合同;
    2、如何簽訂勞動合同;
    3、保險權(quán)益要明白;
    4、法定休假與加班工資;
    5、沒簽勞動合同如何辭職;
    6、勞動爭議的處理。

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260086.html

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宋小平
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