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職場中層培訓課程

第1講：聚焦目標——管理做什么：角色管理
1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
2 聚焦過程和結果——走出行政化誤區(qū)
3 判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)
4 基于事實、講究證據——走出人治的誤區(qū)
5 量化管理——走出經驗主義的誤區(qū)
6 抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)
7 交集與交接——“外行”如何管理“內行”
分析：職場中層的自我管理培訓案例！
解析：職場中層的自我管理內訓案例!
案例：職場中層的自我管理課程案例分析！

第2講：獨善其身——從我做起：自我管理
1 獨善其身——從我做起
2 管理者做事風格打造
3 獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4 行動干練——可交付成果：抓住接口不放
5 思維干練——“外行”如何管“內行”
6 做事到位——強勢與主導、一竿子插到底
7 思考到位——點對點，1 1=2、*思考
8 嘴上無毛，辦事也牢——結果導向、拿出業(yè)績來
討論：職場中層的自我管理經典案例討論!
分組：職場中層的自我管理培訓案例學習指南
分析：職場中層的自我管理學習中的八大陷阱！

第3講：調動隊員——直指人心：人性化管理
1 被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2 管人怎么管——管理者與被管理者的互動
3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4 尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感
5 弱勢群體與弱勢心理——感動式領導
6“感情管理”可以降低成本
7 人格博弈與操縱

第4講：鍛造團隊——高績效組織：強勢管理
1 問題提出：為什么要強勢
2什么叫服從：按公司的目標走——不求口服心服
3 主管很難讓手下口服心服
4 什么是霸氣
5 接口——制度執(zhí)行中的強勢管理
6 目標共享——看在目標的份上
7 為什么管理技能中應該加上霸氣
8 “霸氣”——管理者“強勢”心理建設
9“霸氣”的導入
10選擇=權力——危機意識管理：改進的動力
互動：職場中層的自我管理培訓案例評估
分享：某集團職場中層的自我管理培訓案例
分享：哈佛經典職場中層的自我管理案例分析示范

第5講：強者邏輯——市場化生存：強勢經理
1 強者與弱者之別
2 現實與務實
3 強勢心理基礎——強者邏輯
4 強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念
5 市場化生存——刀尖上行走
6 人格脫落——放下面具
7 不怕得罪人
分享：企業(yè)職場中層的自我管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的職場中層的自我管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職場中層的自我管理？

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