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績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)

課程背景：

員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒(méi)有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。
如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門(mén)、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的一致性？
如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考核周期？讓員工感到既有挑戰(zhàn)性又有積極性？
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效如何做到平衡并相互促進(jìn)？如何區(qū)分績(jī)效責(zé)任避免考核扯皮？
任務(wù)型指標(biāo)如何有效進(jìn)行量化？如何避免或減少考核者的評(píng)估誤差？
本課程通過(guò)引入BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），以目標(biāo)為牽引力，以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
你覺(jué)薪酬的分配原則是什么呢？
薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，問(wèn)題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤？是否是為績(jī)效付薪？
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握BSC+KPI績(jī)效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞，從公司到部門(mén)，及部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解實(shí)操
掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類(lèi)型部門(mén)考核的難題
掌握績(jī)效管理推行的方法，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法以及績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用，對(duì)績(jī)效考核的一些問(wèn)題的解決技巧，推動(dòng)績(jī)效管理的良性循環(huán)
激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
掌握績(jī)效與薪酬掛鉤的薪酬設(shè)計(jì)方法，體現(xiàn)為績(jī)效付薪
掌握根據(jù)績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年度漲薪與年度獎(jiǎng)金方案
市場(chǎng)化薪酬福利設(shè)計(jì)

授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。

課程大綱：
第一講：薪酬績(jī)效管理的升級(jí)
一．績(jī)效管理的意義
1、提供方向
2、員工價(jià)值*化，高績(jī)效文化
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
4、達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)
二. 薪酬績(jī)效管理升級(jí)
1、績(jī)效與薪酬激勵(lì)
2、績(jī)效反饋與溝通
3、績(jī)效分析與績(jī)效改進(jìn)

第二講：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI分解與制定
一.公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
示例：知名企業(yè)的三個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)
二．公司級(jí)目標(biāo)分解至部門(mén)
1、工具：任務(wù)矩陣法
2、部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)=公司目標(biāo)的分解+部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)的補(bǔ)充
示例：典型部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
三．員工關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
1、分解績(jī)效考核指標(biāo)的工具
工具：魚(yú)骨圖法/OGSM法
2、員工關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的組成
a）關(guān)鍵崗位職責(zé)
b）部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)
c）公司級(jí)目標(biāo)的分解
示范：從員工關(guān)鍵崗位職責(zé)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操范例1：某大型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)的分解
實(shí)操范例2：某大型企業(yè)技術(shù)部門(mén)的目標(biāo)的分解
示例：完整的典型崗位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
四．目標(biāo)分解與目標(biāo)溝通
1、目標(biāo)分解中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)
2、激勵(lì)員工對(duì)目標(biāo)的承諾
3、工具：?jiǎn)T工達(dá)成績(jī)效結(jié)果的模型

第三講：KPI績(jī)效考核
一．績(jī)效考核內(nèi)容
1、業(yè)績(jī)KPI考核
2、行為態(tài)度考核
3、員工自評(píng)
范例：?jiǎn)T工的行為態(tài)度考核內(nèi)容與考核方法
二．KPI績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
1、數(shù)據(jù)收集的過(guò)程也是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的過(guò)程
2、數(shù)據(jù)的一致性
三．KPI績(jī)效目標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
1、與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
2、與崗位關(guān)鍵職責(zé)的關(guān)聯(lián)性
四．KPI的過(guò)程推進(jìn)
*實(shí)踐分享：某知名企業(yè)的月度績(jī)效“燒烤會(huì)”
五. 績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題解決
1、各部門(mén)目標(biāo)的難易不一
2、考評(píng)數(shù)據(jù)的有效性
3、考評(píng)者的偏差
典型案例分享

第四講：績(jī)效考評(píng)面談與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
一．績(jī)效反饋面談
視頻：這兩種績(jī)效反饋面談?dòng)泻尾煌?br /> 討論：如何讓績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致？
正面反饋的工具：JAPR
負(fù)面反饋的工具：五星指南
二．績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 
1、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資
2、績(jī)效結(jié)果與漲薪
3、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
4、績(jī)效結(jié)果與晉升

第五講：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)
一.員工績(jī)效與員工能力
1. 關(guān)鍵崗位的能力要求
2. 分析員工的能力優(yōu)劣勢(shì)
案例：
生產(chǎn)主管的關(guān)鍵能力分析
維修工程師的關(guān)鍵能力分析
二.員工績(jī)效輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
2. 輔導(dǎo)的工具：*
三.員工能力的提升
1. 員工能力發(fā)展的3E模型（1-2-7模型）
2. 能力發(fā)展的方法
a）產(chǎn)線(xiàn)員工培訓(xùn)-單點(diǎn)課程
b）多技能工的培養(yǎng)與認(rèn)證
c）師徒制
d）現(xiàn)場(chǎng)工作坊
e）技術(shù)比武大賽
f）行業(yè)交流
g）供應(yīng)商學(xué)習(xí)交流
h）參與試制

第六講 激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)
一.薪酬體系設(shè)計(jì)的三原則
1、外部競(jìng)爭(zhēng)性因素
2、內(nèi)部公平性因素
3、個(gè)人因素
二.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.寬帶與窄帶的利與弊
2.崗位評(píng)價(jià)
a）工具：美世四維度十因素評(píng)價(jià)法
b）崗位評(píng)價(jià)的實(shí)際操作
1.職級(jí)劃分法則
2.等級(jí)工資表的設(shè)計(jì)
a）薪酬水平線(xiàn)的設(shè)計(jì)
b）市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取方法
c）薪酬結(jié)構(gòu)-薪等/寬幅/極差的設(shè)計(jì)
工具：等級(jí)工資表
課堂演練：某公司的薪資結(jié)構(gòu)薪等區(qū)間的設(shè)計(jì)
一、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1.現(xiàn)金薪酬與非現(xiàn)金薪酬
2.高彈性薪酬與第彈性薪酬
示范：不同序列與崗位的薪酬構(gòu)成

第七講 入檔薪檔與薪酬決策
一．候選人的資歷分析
1、工作經(jīng)驗(yàn), 知識(shí), 技能   
2、潛能分析, 從溝通能力, 系統(tǒng)性思維, 問(wèn)題解決, 學(xué)習(xí)
3、市場(chǎng)上的稀缺性  
4、雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1-2分
二．候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
課堂案例：這兩個(gè)候選人的起始薪資？
三．員工薪酬入檔
1. 平滑式入檔
2. 變革式入檔
四．薪酬決策
現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工薪酬入檔的決策

第八講 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
一．績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
二．績(jī)效結(jié)果與年度漲薪
1、漲薪原則：為業(yè)績(jī)付薪
2、績(jī)效系數(shù)與漲薪方案
3．薪酬總額與績(jī)效系數(shù)
實(shí)踐分享：某公司的漲薪與績(jī)效結(jié)果矩陣表
三．績(jī)效結(jié)果與年底獎(jiǎng)金
1. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
2. 年底獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
                      
第九講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一. 福利，吸引和保留員工的手段
二．福利的設(shè)計(jì)
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
*實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論：針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

講師介紹：
王建華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān) 
曾任：法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)（外資） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強(qiáng)） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型知名企業(yè)，一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在 200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。
曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時(shí)代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)，課后好評(píng)如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。
任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿(mǎn)意度提升5%；中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。
任職法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：長(zhǎng)沙銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來(lái)水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團(tuán)股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門(mén)江林場(chǎng)、安徽啟智物業(yè)、……
王老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤(pán)點(diǎn)，HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)（勝任力模型的建立），績(jī)效輔導(dǎo)與反饋，激勵(lì)技巧等。其幽默詼諧的授課風(fēng)格，專(zhuān)業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場(chǎng)控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞。

效薪酬體系設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)