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物流與供應(yīng)鏈課程

一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) 
 供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等 
 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？ 
 供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？ 

二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析 
 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 
 報價：應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始 
 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單） 
- 材料、人工、加工制造 
- 研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務(wù)費用的分攤 
- 物流費 
- 稅金、利潤 
 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言 
- 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應(yīng)用） 
- *分析 
- 沃爾指數(shù) 
 如何蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實成本 
 國際采購的成本改善，哪些渠道來獲得資源，使成本下降 
- EXWORK及FOB模式下的方法解析 

三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評估 
 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當反思什么 
 供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT 
 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用 
- 交期的K線圖 
- 質(zhì)量的柱狀圖 
- 供應(yīng)商帳期的餅狀圖 
- 供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖 
 我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進行全方位的管理、打分和評估 
- 第一檔次：質(zhì)量      權(quán)重比例20分 
- 第二檔次：總體情況  權(quán)重比例15分 
生產(chǎn)制造   權(quán)重比例15分 
技術(shù)研發(fā)   權(quán)重比例15分 
物流交期   權(quán)重比例15分 
- 第三檔次：合作態(tài)度  權(quán)重比例10分 
- 第四檔次:采購      權(quán)重比例5分 
- 生態(tài)      權(quán)重比例5分 
 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn) 
 如何改善交期，使之更加配合我們 

四、成本的魔咒----預(yù)測與計劃 
 預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準確？ 
 預(yù)測≠計劃，如何過濾預(yù)測？ 
 什么是滾動預(yù)測，如何做滾動預(yù)測？ 
 如何從滾動預(yù)測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)？ 
 粗能力計劃向細能力計劃過渡？ 
 插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？ 
 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理？ 
 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配？ 

五、萬惡之根源----庫存控制 
 如何設(shè)置安全庫存，零庫存可行嗎？ 
 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子大化？ 
 CI、VMI 的真正核心？ 
 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？ 
 如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險及危害？ 

六、運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁 
 我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流 
- 考核的13個指標詳細解析 
 及時率 
 準確率 
 保險要求 
- 剛?cè)岵?司機俱樂部 
 外包的具體應(yīng)對 
 如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流 
 國際物流應(yīng)該注意什么 
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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