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供應(yīng)鏈創(chuàng)新課程

1. 課程的核心概念概述
在這個(gè)章節(jié)中，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，對(duì)歷史中曾經(jīng)發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽(tīng)眾對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有一個(gè)全面的認(rèn)知形成一個(gè)完整的框架性思維，同時(shí)好要讓聽(tīng)眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)在各個(gè)不同的創(chuàng)新時(shí)代有哪些關(guān)鍵的管理概念被提煉和總結(jié)出來(lái)，并且被廣泛傳播的。
 企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值
 什么是價(jià)值鏈？
 什么是價(jià)值？
 什么是價(jià)值創(chuàng)新？
 價(jià)值創(chuàng)新的幾個(gè)通用路徑
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述
 從生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售重點(diǎn)的創(chuàng)新時(shí)代
 從營(yíng)銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)重點(diǎn)的創(chuàng)新時(shí)代
 供應(yīng)鏈時(shí)代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時(shí)代的來(lái)臨）
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新（信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)）

2. 生產(chǎn)管理的兩大主流模式的創(chuàng)新點(diǎn)
在這個(gè)章節(jié)中，對(duì)生產(chǎn)管理創(chuàng)新兩大主流思想以及管理體系的介紹（精益生產(chǎn)和約束理論）讓學(xué)員進(jìn)一步了解生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中更為具體的內(nèi)容，其中會(huì)順便把生產(chǎn)管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本內(nèi)容加以介紹。
 精益生產(chǎn)（lean Production、JIT）：這是一個(gè)非常成熟的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能詳?shù)墓芾砀拍?。但是本課程不會(huì)拘泥于細(xì)節(jié)的講解，而只是針對(duì)其中起關(guān)鍵作用的核心點(diǎn)加以剖析，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
 約束理論（TOC）：這是一個(gè)可能更適合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新體系，應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)效率與效益的提升起到巨大的啟發(fā)作用。將從非常務(wù)實(shí)的解決如何提升企業(yè)的有效產(chǎn)出（首先回答什么是有效產(chǎn)出？），和如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的的兩大成本，即人力成本和物料成本，其中為關(guān)鍵的問(wèn)題就是對(duì)“瓶頸”的理解，同時(shí)還會(huì)詳細(xì)介紹貫徹約束理論管理思想的九大基本原則。
以上兩部分的詳細(xì)內(nèi)容在此略去。

3. 分銷管理中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新思想
這部分會(huì)重點(diǎn)介紹上個(gè)世界九十年代以沃爾瑪為代表的分銷管理中的新思維，在理論的總結(jié)中，被稱為為物流或者供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新時(shí)代，其管理范圍是從產(chǎn)成品的起點(diǎn)到銷售終點(diǎn)的全面管理，對(duì)任何網(wǎng)絡(luò)式分銷行業(yè)都有巨大的指導(dǎo)意義。
 供應(yīng)鏈的范圍極其成本
 為什么供應(yīng)鏈管理的核心是庫(kù)存管理
 庫(kù)存管理中的重大創(chuàng)新思想RISK-POOLING的及應(yīng)用
 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的新思路
 供應(yīng)鏈管理中的VMI、CPFR等實(shí)際應(yīng)用

4. 采購(gòu)管理中創(chuàng)新思想
在這個(gè)章節(jié)中，會(huì)框架性的介紹21世紀(jì)在世界先進(jìn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的全新的認(rèn)識(shí)，包括這些企業(yè)是如何在組織結(jié)構(gòu)、職能以及流程方面進(jìn)行變革以適應(yīng)新時(shí)代的要求。
 采購(gòu)為什么也是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者
 貨比三家為什么要變成單一供應(yīng)源
 組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的變革
 流程再造是怎樣提升企業(yè)效率的。

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)創(chuàng)新的影響
在此章節(jié)中，會(huì)對(duì)目前非常喧囂的電商企業(yè)剖析中來(lái)理解信息技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新所起的至關(guān)重要的作用。
 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）
 物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值
 移動(dòng)互聯(lián)的未來(lái)
 企業(yè)應(yīng)該如何借助IT來(lái)提升企業(yè)價(jià)值。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新課程