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董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。

 

   近兩年的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)留給企業(yè)的是一路艱難，2015年依舊是千難萬(wàn)險(xiǎn)：一方面互聯(lián)網(wǎng)思維不斷上演著跨界顛覆，一方面是傳統(tǒng)企業(yè)的紛紛用o2o模式試水網(wǎng)銷及微營(yíng)銷，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”神話，在當(dāng)前的態(tài)勢(shì)下，任何企業(yè)都無(wú)法拒絕互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式、交友方式和消費(fèi)方式的時(shí)候，當(dāng)大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)占據(jù)關(guān)注焦點(diǎn)的時(shí)候，所有行業(yè)已經(jīng)沒有精力去爭(zhēng)論該不該融入互聯(lián)網(wǎng)，而是不得不為了今天的生存而改變了。

   誰(shuí)有勇氣抗拒互聯(lián)網(wǎng)的大潮，傳統(tǒng)企業(yè)不能繼續(xù)在驚愕惶恐中觀望，放下姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，被顛覆將不是傳統(tǒng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則真的學(xué)不會(huì)嗎？互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式真的離得開實(shí)體經(jīng)濟(jì)嗎？答案是否定的，因?yàn)槲磥韺儆谀切﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。如果我們能學(xué)會(huì)系統(tǒng)的o2o(線上+線下活動(dòng)）模式運(yùn)作企業(yè)，進(jìn)行以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的全渠道營(yíng)銷，就一定能花開不敗，笑傲江湖。

   本課程將對(duì)o2o(線上+線下活動(dòng)）模式進(jìn)行深入的剖析和講解，讓各位參會(huì)的企業(yè)家和高管，不僅能從戰(zhàn)略上了解當(dāng)前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全渠道營(yíng)銷的現(xiàn)狀，而且能學(xué)到一線的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的歷程碑式課程。

 

   通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷現(xiàn)狀

2、互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代焦慮癥

3、顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的常態(tài)

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何重生：毀三觀，建三觀

5、我們現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)的什么時(shí)代，web5.0會(huì)是什么？

6、傳統(tǒng)行業(yè)必需學(xué)會(huì)的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融

7、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型法寶：夢(mèng)想+用戶價(jià)值+趨勢(shì)+模式+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

 

1、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型成為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化

2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢(shì)

3、開展O2O的方法論和模型體系

1) 找痛點(diǎn)

2) 建產(chǎn)品

3) 搭平臺(tái)

4) 玩口碑

4.  o2o運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如何搭建

1) 為什么要建立大數(shù)據(jù)

2) 大數(shù)據(jù)的構(gòu)成

3) 微信的運(yùn)用

4) App的核心角色及功能

5) 線下利益如何分配及管理

6) o2o業(yè)務(wù)流程在不同應(yīng)用場(chǎng)景中的實(shí)現(xiàn)

 

1、o2o營(yíng)銷中，微營(yíng)銷與網(wǎng)銷的區(qū)別與聯(lián)系

2、o2o營(yíng)銷中自媒體直銷概念

3、o2o營(yíng)銷中線上宣傳邀約如何與線下活動(dòng)配合

4、o2o營(yíng)銷傳播時(shí)如何定位傳播賣點(diǎn)？

1) 把市場(chǎng)細(xì)分，再找*切入點(diǎn)

2) 在質(zhì)量、服務(wù)、功能上找到差異性定位

5、如何進(jìn)行o2o的人群定位

1) 摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣——按職業(yè)階層細(xì)分

2) 摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣——按消費(fèi)心理細(xì)分

6、o2o線上營(yíng)銷的八個(gè)禁忌

1) 注重粉絲數(shù)量而不是質(zhì)量

2) 以為陪聊就是互動(dòng)

3) 有了公眾號(hào)就是在運(yùn)營(yíng)微信

4) 過度營(yíng)銷，公眾號(hào)就是每天群發(fā)消息

5) 以為推送的就是閱讀率

6) 內(nèi)容就跟白開水一樣

7) 把朋友當(dāng)營(yíng)銷工具

8) 亂發(fā)廣告

 

1、微信群：*維護(hù)方法

2、陪聊：聊什么最利于營(yíng)銷

3、朋友圈，是自媒體，也是傳播工具

4、公眾號(hào)：要為目標(biāo)客戶定制內(nèi)容和互動(dòng)游戲

5、微官網(wǎng)：要考慮手機(jī)閱讀的獨(dú)特需求

6、第三方公眾號(hào)平臺(tái)的科學(xué)運(yùn)用

1) 被我們忽視的CRM功能

2) 客戶積分

3) 優(yōu)惠卷、打折卡

4) 市場(chǎng)調(diào)研

5) 紅包

 

1、擴(kuò)大自媒體影響力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法

1) 搭建定位精準(zhǔn)且細(xì)分的內(nèi)容框架

2) 構(gòu)建互動(dòng)策略，讓傳播滾雪球

3) 穿插激勵(lì)，吸納粉絲

4) 如何設(shè)立有獎(jiǎng)問答、趣味游戲

5) 如何維護(hù)好重點(diǎn)用戶

2、微營(yíng)銷如何引爆網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)營(yíng)銷

1) 如何搭建適合你的（微信、微博、空間）微營(yíng)銷矩陣，完成“閉環(huán)”

2) 如何策劃以微營(yíng)銷為主導(dǎo)的立體化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)

3) 微營(yíng)銷與短信營(yíng)銷的結(jié)合

4) 微營(yíng)銷與搜索營(yíng)銷結(jié)合

5) 微營(yíng)銷與門戶廣告營(yíng)銷結(jié)合

6) 微營(yíng)銷與社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

7) 微營(yíng)銷與視頻營(yíng)銷結(jié)合

8) 微營(yíng)銷博與病毒營(yíng)銷結(jié)合