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制造業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

上篇：認(rèn)知與原理篇
開篇：認(rèn)識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧

第一講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述
第一章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)
1.1什么叫成本？全面成本？
1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？
1.3財(cái)務(wù)成本與TCM成本的異同
案例與互動(dòng)：企業(yè)成本特性體驗(yàn)
第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運(yùn)動(dòng)規(guī)律
2.1企業(yè)成本的構(gòu)成
2.2企業(yè)成本的分類    
2.3 企業(yè)成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律---基于精益生產(chǎn)的成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律
案例與互動(dòng)：企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律圖

第二講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理
第一章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理
1.1成本為什么要管理？
1.2成本管理的發(fā)展
1.3現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理---全面成本管理TCM
1.4 TCM與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
視頻：精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的成本管理啟發(fā)
第二章：全面成本管理TCM的理念及原理 
2.1企業(yè)宗旨與戰(zhàn)略導(dǎo)向理念
2.2 企業(yè)價(jià)值鏈理念
2.3質(zhì)量成本理念
2.4顧客價(jià)值導(dǎo)向理念
2.5約束原理及資金運(yùn)動(dòng)增值與耗費(fèi)原理
2.6全面成本管理TCM體系構(gòu)成
案例與互動(dòng)：企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)原理圖、TCM模型圖
第三章：管理者在企業(yè)TCM管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)
3.1各級管理者在企業(yè)TCM管理活動(dòng)中的角色
3.2各級管理者在企業(yè)TCM管理活動(dòng)中的任務(wù)
下篇：全面成本管控實(shí)務(wù)與技巧
引子：企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象及原因分析
1） 企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象與失控原因分析
2） 企業(yè)成本管理控制基本對策（原則）

第三講： 源頭管控，優(yōu)化研發(fā)成本
第一章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本的含義、特性、產(chǎn)品生命周期成本
1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本構(gòu)成
1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本構(gòu)成
第二章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本管控
2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本管控原則 
2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本管控6大方法及應(yīng)用
案例與互動(dòng)：管控方法應(yīng)用案例分析

第四講：大頭管控，直降采購成本
第一章：采購成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1采購成本含義、特性、構(gòu)成
1.2采購成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：采購成本構(gòu)成圖解
第二章：采購成本的管控
2.1采購成本的管控原則
2.2采購過程成本控制方法
2.3采購過程成本控制要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：采購流程優(yōu)化---采購周期控制技巧 

第五講：多頭管控，減少制造浪費(fèi)
第一章：制造成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1制造成本含義、特性、構(gòu)成
1.2制造成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：制造成本構(gòu)成圖解、特性體驗(yàn)
第二章：制造成本管控的關(guān)鍵基礎(chǔ)
2.1七大浪費(fèi)認(rèn)知—成本意識養(yǎng)成
2.2 6S文化塑造---持續(xù)改善思想與行為習(xí)慣養(yǎng)成
2.3數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用---簡練的成本數(shù)據(jù)分析
案例與互動(dòng)：精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理案例
第三章：制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低輔助材料成本
3.3控制領(lǐng)料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低質(zhì)量成本
3.7生產(chǎn)流線改進(jìn)
案例與互動(dòng)：以上各項(xiàng)方法的技巧分享借鑒

第六講：人頭管控，降低人工成本
引子：這樣的人工成本合理嗎？
第一章：人工成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1人工成本含義、特性、構(gòu)成
1.2人工成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：存儲成本構(gòu)成圖解
第二章： 人工成本分析與管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原則
2.3人工成本管控的方法 
案例與互動(dòng)：人工成本管控案例分析

第七講、尾頭管控，少花物流成本
第一章：儲存成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1儲存成本含義、特性、構(gòu)成
1.2儲存成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：存儲成本構(gòu)成圖解
第二章： 儲存成本的管控
2.1儲存成本的管控原則
2.2儲存過程成本控制方法
2.3儲存過程成本控制技巧
案例與互動(dòng)：儲存優(yōu)化案例

第八講：外頭管控，降低銷售費(fèi)用
第一章：銷售成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1銷售成本含義、特性、構(gòu)成
1.2銷售成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動(dòng)：銷售成本特性---銷售費(fèi)用
第二章： 銷售成本（費(fèi)用）的管控
2.1銷售成本（費(fèi)用）的管控原則
2.2銷售成本（費(fèi)用）控制方法與要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：費(fèi)用管控案例

第九講：全面成本控制策略與方法總結(jié)及TCM體系推行
第一章：成本控制策略與方法總結(jié)
1.1策略路徑圖及六頭策略
1.2成本控制方法圖解
1.3成本系列控制要點(diǎn)表
第二章：TCM體系推行策略
2.1目標(biāo)設(shè)置與組織
2.2成本數(shù)據(jù)分析與管理應(yīng)用
2.3考核評估與持續(xù)改進(jìn)
案例討論：企業(yè)TCM目標(biāo)設(shè)計(jì)
結(jié)語：成本，在價(jià)值創(chuàng)造中必不可少，精益化管理的本質(zhì)是精益求精，讓我們?nèi)珕T、全面、全程，科學(xué)、主動(dòng)、一致的實(shí)施管理活動(dòng)，我們將成為優(yōu)秀的成本管理講師，為企業(yè)永續(xù)

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