像總裁一樣做財務總監(jiān)——從CFO到CEO
講師：葉建平 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
從CFO到CEO
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：葉建平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從CFO到CEO
課程大綱
一、確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務能為企業(yè)做什么？
2、財務如何確立經(jīng)營管理的核心位置
3、好財務的標準給你定位
4、財務人員的專業(yè)溝通工具
5、如何搭建企業(yè)財務管理體系
二、切實提高管理水平
1、從財務走向管理的T型知識結構
2、對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的知識儲備與持續(xù)關注
3、對數(shù)字的敏感，掌握經(jīng)營分析的方法
4、像一個管理者一樣的思考、分析和解決問題
5、不斷提高自我定位
三、設計內(nèi)部控制制度
1、管理授權與管理控制
2、設計內(nèi)部控制制度時常用的十大方法
3、內(nèi)部控制管理的十大問題
4、企業(yè)內(nèi)部控制的載體
5、如何設計企業(yè)內(nèi)部控制體系
6、企業(yè)需要哪些內(nèi)部控制制度
7、企業(yè)內(nèi)部控制制度的構成要素與撰寫技巧
四、用預算引領全局
1、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置
2、讓誰去做預算
5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎
6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算
7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點
8、如何設計總體預算目標和分部預算目標
9、如何準備預算準備會和答辯會
五、充分關注資金安全
1、如何把握公司資金狀況
2、做好融資決策，控制融資風險
3、如何做融資決策
4、公司應該保存多少現(xiàn)金
5、資金管理與商業(yè)模式的匹配
6、公司現(xiàn)金流管理中的十四個問題及對策
7、解決現(xiàn)金流短缺的十大財務思路
六、為資本運作做好準備
1、股權代持風險防范
2、股東矛盾解決方法——小股東能干掉大股東嗎？
3、股東收益權約定
4、股權比例設置技巧
5、正確認識公司股權
6、小股東如何保護自身權益
7、公司控制權的設計及約定
8、如何設計有利于家族管理、稅收規(guī)劃的股權架構——家庭銀行的構建
9、風險投資機構對賭協(xié)議中常用的條款及風險規(guī)避
業(yè)績保證條款、股權回購條款、領售權條款、跟隨出售權條款、清算優(yōu)先權條款、防稀釋條款、估值調(diào)整條款、上市調(diào)整條款、關聯(lián)交易條款、股權轉讓限制條款等在實際業(yè)務中的運用分析。
10、公司上市前需要做好哪些方面的準備
11、公司兼并與盡職調(diào)查
12、企業(yè)兼并收購等重組方案的設計
七、財務戰(zhàn)略規(guī)劃
1、財務戰(zhàn)略確立基礎分析
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇
3、與企業(yè)財務戰(zhàn)略相匹配的財務管控方法的選擇
4、公司財務風險的管理與控制
八、像總裁一樣管稅收
1、稅收風險的來源
2、根據(jù)業(yè)務流程設立稅收風險管控體系
3、從大架構上籌劃稅收
4、從大方向上把握大、中、小型稅務稽查的應對策略
從CFO到CEO
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259382.html
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- 葉建平
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