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   我們很想做一個輕松自在的會計，很想做一個得心應手的會計，很想做一個受人尊敬的會計，很想做一個在公司內部說話算話的會計，但企業(yè)經營過程中發(fā)生的各類稅收風險不斷困擾著我們，煩惱著我們。為什么總有意外發(fā)生？為什么就不能按照財務的安排完成每一項業(yè)務？為什么公司的業(yè)務財務總是最后一個知道？為什么財務的意見在公司總是沒有共 鳴？一切都在于規(guī)范與溝通。我們需要與總裁溝通，以取得支持；我們需要與平行部門溝通，以取得理解和協(xié)助；我們需要與行政管理機關溝通，以取得認可與寬容；溝通的能力如何提高呢

   消除風險是建立在良好的團隊水平上，一個公司只有一個專家能手不可能解決公司的全部問題，因為時間、空間、精力決定了一個專家能手不可能管到公司的全部業(yè)務。團隊水平的提高有哪些捷徑呢？

   企業(yè)稅收管理如何才能達到我們理想的狀態(tài)呢？本次課程利用公司經常發(fā)生的八個事項，剖析了企業(yè)解決上述問題的關鍵，構建八位一體的稅收管理體系，詳細闡述了葉建平老師獨創(chuàng)極具實用價值的“稅收籌劃八大思路”、“稅務稽查應對三十六計”等多個實用管理方法，還有多個最實用的工作模板，以解決公司全部稅收問題的根源，讓財務們真正做到處理財務問題成竹在胸，處理稅收問題得心應手。如：如何讓總裁重視財務意見？如何挾“天子”以令“諸侯”？誰來處理稅務公共關系？稅務公共關系應處理到什么時候才是恰到好處？如何才能離開老師也能想出獨一無二的稅收規(guī)劃方案？如何才能讓公司財務個個都是業(yè)務能手？公司應該如何構建稅收管理體系？如何寫出符合公司情況的規(guī)章制度？如何規(guī)范 機智地應對稅務稽查？在該課程中將一一解答。

   本課程為全實戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實用，語言幽默，氣氛輕松，能將學員帶入企業(yè)稅收管理的新境界。

 

1、企業(yè)稅收風險的五大結果

2、企業(yè)稅收風險的內外因素

3、三種不良的管理方式

4、六大經常性風險

5、當前企業(yè)稅收管理背景

正在著手的有史以來*的稅制改革——以個人所得稅促企業(yè)稅收管理

本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的新要求

 

1、企業(yè)稅收文件資料的收集和管理方法

2、稅收政策的閱讀、理解、學習方法

3、提高團隊整體稅收業(yè)務處理能力的方法

4、稅收文件在企業(yè)涉稅業(yè)務管理中的應用方法

5、涉稅報告在企業(yè)稅收爭議中的應用方法

6、涉稅報告的的結構與作用實例

 

1、稅收管理、稅務籌劃由誰做

2、企業(yè)業(yè)務流程與企業(yè)財務管理、稅收管理的關系

3、企業(yè)稅收管理架構設置

4、如何利用合同管稅收

5、總監(jiān)稅收管理九件事

6、如何做到稅收風險管理日常化

7、稅收風險業(yè)務報告單及應用方法

8、日常納稅調整表及應用方法

9、稅收統(tǒng)計及簡要分析表及應用方法

10、稅收管理主要指標監(jiān)控表及應用方法

 

1、企業(yè)稅收規(guī)劃的精髓

2、構建企業(yè)稅收規(guī)劃的基礎

3、稅務籌劃的三大步

4、理清八大思路，自己解決問題

 

1、如何與總裁溝通

2、公司重大事項的涉稅管理

3、公司稅收管理與企業(yè)家理財

 

1、稅務機關五大稽查手段

2、稅務稽查的三十個突破口

3、稅務稽查機構部門設置與工作分工

4、稽查接待與應對技巧

1) 日?；A工作的三原則

2) 接待態(tài)度的四準則

3) 防范舉報的四個關鍵

4) 接受稽查前應準備的九件事

5) 稽查接待的四個技巧

6) 涉稅資料提供三個方法

7) 稽查底稿核對的兩個要求

8) 稽查意見反饋的五個要點

9) 稽查結果的有效控制兩手段

10) 兩類涉稅分歧的報告書寫規(guī)范與技巧

 

1、涉稅制度知多少

2、如何撰寫公司制度