課程描述INTRODUCTION
集團型企業(yè)管理模式
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團型企業(yè)管理模式
目標學(xué)員：集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者，
課程目標：幫助學(xué)員
1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)流程管控的風(fēng)險關(guān)鍵點
4、將計劃/預(yù)算作為合理配置資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具
課程背景
隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險，杜絕內(nèi)患，既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施，又 能*程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風(fēng)險評估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點；以及如何運用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。
培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 集團型企業(yè)的特點與管理模式
－控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
－如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
－如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
■ 管理制度控制
－制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
－如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
－如何將管理制度印在員工心里？
■ 組織結(jié)構(gòu)控制
－組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
－如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
－財務(wù)人員的委派與管理
－母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
■ 業(yè)務(wù)程序控制
－設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
－風(fēng)險識別與衡量
－風(fēng)險評估的基本程序
－定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
－業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
■ 財務(wù)預(yù)算控制
－預(yù)算的重新定位
－預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）
集團型企業(yè)管理模式
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