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房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

第一章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響
1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分
1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念
1.5.加強采購與供應(yīng)鏈管理的目的

第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架
2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容
2.3.開展采購管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹
2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”

第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度
3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：萬科采購組織的設(shè)置歷程
3.2.任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工
3.3.采購部門的人員配置
3.4.如何處理采購部門與其他部門的關(guān)系
3.5.采購制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購制度—案例：萬科的一個規(guī)定和四個指引詳解

第四章如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場研究
4.1.技術(shù)和市場調(diào)研目的
4.2.技術(shù)和市場調(diào)研“三大核心內(nèi)容”
4.3.技術(shù)和市場調(diào)研的流程和模型

第五章招投標(biāo)過程管理
5.1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購原則：案例：萬科采購的六項原則說明
5.2.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說明
5.3.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程
    招投標(biāo)的基本流程說明：案例：萬科“采購七步法”
5.4.招標(biāo)采購計劃和規(guī)劃方法
    如何制定采購計劃：案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較
    合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
    招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：
5.5.如何編制招標(biāo)文件
5.6.答疑的要點和注意事項
5.7.評標(biāo)的原則和方法
5.8.合同簽訂與管理

第六章合同管理
6.1.合同管理的理念與原則
6.2.房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分
6.3.房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點
6.4.合同的審查和風(fēng)險防范：合同審查的10個要點：
6.5.合同的文件管理
6.6.合同履約過程管理
6.7.標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹
    三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
    三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序
    九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等
    十八個評審報告：采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化等

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購策略應(yīng)用
7.1.采用比較競爭優(yōu)勢、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式
7.2.如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式
7.3.如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式
7.4.戰(zhàn)略采購的開展：案例：萬科如何推進集團戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購
7.5.部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點采購產(chǎn)品

第八章供方評估和供方關(guān)系管理
8.1.建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義
8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3.承建商量化評估的設(shè)計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
8.4.供應(yīng)商量化評估設(shè)計：案例：萬科供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
8.5.供方分級和管理

第九章采購績效管理
9.1.采購績效評估方法：案例：“萬科四維度評定法”詳解
9.2.采購績效評估內(nèi)部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)
9.3.采購績效評估外部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績效評估指標(biāo)
9.4.采購績效與采購人員績效考核的關(guān)聯(lián)

第十章采購信息管理和采購發(fā)展
10.1.世界采購信息化介紹
10.2.采購網(wǎng)站的功能和發(fā)展

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理