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物流管理人員培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)理解供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2、如何實(shí)施
3、實(shí)施帶來(lái)什么作用
4、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一體化管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標(biāo)及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
4、管理的模式與實(shí)施原則
5、主要運(yùn)作方式——拉動(dòng)式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
四、應(yīng)用案例分析：
1、公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)的基本模式
2、企業(yè)如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之銷售需求的預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理
一、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題
4、實(shí)施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（SCC）
5、如何進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預(yù)測(cè)/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）
4 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應(yīng)（ECR）
五、應(yīng)用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享：跨部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享：本部門(mén)內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：考考你的分析能力
2、公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn)，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明
4、如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作來(lái)適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要

第三部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之采購(gòu)供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略
一、采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析：集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏？
5、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估案例（3）某公司供應(yīng)商評(píng)估制度（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
4、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
5、整合供應(yīng)商的策略
6、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

第四部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之有效管理物流及倉(cāng)庫(kù)，加速倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)降低庫(kù)存量
一、如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理的基本思想
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、如何進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫(kù)存
1. 安全庫(kù)存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺(tái)的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、500強(qiáng)集團(tuán)公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

第五部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
四、需要注意的問(wèn)題和解決辦法
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成

物流管理人員培訓(xùn)