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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)新形勢下銀行如何更好的服務(wù)民營企業(yè)
 
講師:張志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張志強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)課程

課程背景
1、新形勢下銀行業(yè)如何更好的服務(wù)中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是一個比較新的課題和任務(wù),也是一個新的業(yè)務(wù);本人常年從事國內(nèi)各類型銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營性信貸業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營性信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的實(shí)務(wù)性工作,大量深入接觸對公企業(yè),民營中型、小型、微型等各類企業(yè);銀行與企業(yè)覆蓋中國東部、中部、西部各省份;
2、基于以上原因,結(jié)合自己多年銀行服務(wù)民營企業(yè)的實(shí)踐性工作收獲與感悟,總結(jié)了一些經(jīng)驗、案例,分享給本次參會的人員,希望能夠?qū)︺y行和民營企業(yè)均有所啟發(fā)與收獲;
3、本篇內(nèi)容的設(shè)計,完全站在人性和人心的角度,站在中國特有的人情世故的角度去聊聊銀行和民營企業(yè)的那些事兒。

課程對象:
銀行行長、支行長、銀行業(yè)務(wù)條線、風(fēng)控條線人員;民營企業(yè)負(fù)責(zé)人;

課程形式:案例分享、相聲互動式聊天

課程綱要:
服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為新形勢下銀行的主要課題 

1.1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之:互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融
普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實(shí)務(wù)案例分享:浙江紹興某銀行
普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
普惠金融特性
草根性
小額性
分散性
1.2、普惠金融環(huán)境現(xiàn)狀
普惠金融服務(wù)需求的潛在市場巨大
1.3、如何搭建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的平臺
平臺化的互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù)功能
查、繳、取、匯、轉(zhuǎn)、扣、貸等服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)
通過基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù),積累大量的用戶體驗數(shù)據(jù)
聊聊大數(shù)據(jù)庫對于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的意義
案例分享:融信村鎮(zhèn)銀行

2、銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要應(yīng)對發(fā)展需求差異化民營經(jīng)濟(jì)實(shí)體
2.1、差異化的金融服務(wù)需求顯示出民營經(jīng)濟(jì)的活力
差異化多樣化的金融服務(wù)需求:精準(zhǔn)客戶服務(wù)/精準(zhǔn)風(fēng)險防范
銀行要懂得不同類型民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)律、生意淡旺季與資金需求淡旺季
按照行業(yè)分類:訂制化的金融服務(wù)和產(chǎn)品
線上線下的結(jié)合:既要實(shí)現(xiàn)“科技讓金融更美好,又要多一些人情世故”,因為中國的所有事,離不開人情世故,銀行服務(wù)民營企業(yè)更是如此
案例分享:江蘇南通某縣級市農(nóng)商行
2.2、銀行服務(wù)民營企業(yè):綜合金融服務(wù)意識
綜合金融服務(wù)的含義
服務(wù)的過程是彼此學(xué)習(xí)成長的過程:銀行與企業(yè)共同成長
新時代的銀行既要能走出去受歡迎,更要有能力把企業(yè)家邀請進(jìn)來
2.3、服務(wù)民營企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)案例分享
正面案例:江蘇蘇州某縣級市農(nóng)商銀行
正面案例:河南省某市農(nóng)商銀行
中性案例:中國銀行某省分行
反面案例:四川南充某縣農(nóng)商銀行
2.4、通過這些案例的分享:
東部發(fā)達(dá)省份銀行業(yè)機(jī)構(gòu)如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)
中部發(fā)展中省份銀行業(yè)機(jī)構(gòu)如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)
西部欠發(fā)達(dá)省份銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何服務(wù)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)

3、新形勢下銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)好民營企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要具備哪些要素
3.1銀行一線的客戶經(jīng)理隊伍的打造:優(yōu)秀銀行客戶經(jīng)理的養(yǎng)成
3.2銀行基層管理者能力的提升:優(yōu)秀支行長的養(yǎng)成
3.3銀行中層高層管理者思維的改變:“三易”發(fā)展戰(zhàn)略思維

4、現(xiàn)場互動
4.1解答學(xué)員疑問----主要對現(xiàn)場分享的內(nèi)容進(jìn)行互動交流

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)課程


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張志強(qiáng)
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