課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 新晉主管· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭中峰老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓(xùn)營
—— 精益改善落地 · 實戰(zhàn)解決方案 ——
一、課程前言：
1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：
從“4+7”按下啟動鍵，到第四批帶量采購的擴(kuò)圍，國采、省級或聯(lián)盟的集中采購，已經(jīng)將藥品價格殺向了深淵。降價幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著仿制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時代。在未來，除去研發(fā)能力超強的制藥企業(yè)，唯獨具有堅實管理基礎(chǔ)的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已經(jīng)或開始思考引入精益思維與方法來修煉內(nèi)功，強化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤。
2、我們對制藥企業(yè)精益管理的沉淀：
我們的咨詢團(tuán)隊從2008年開始為制藥企業(yè)提供精益管理咨詢服務(wù)，十多年來累積了豐富的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，我們對化學(xué)藥、中成藥、原料藥、生物藥領(lǐng)域已為近50家制藥企業(yè)提供了精益管理咨詢服務(wù)。
二、課程背景：
從我們輔導(dǎo)眾多的制藥企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些常見的問題，大致分為以下三種：
1、想推進(jìn)精益改善，但不知道從何下手？
安排了相關(guān)人員外出參加了各類的精益生產(chǎn)或精益管理的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了各種方法和技巧，總感覺效果不太好，沒有形成系統(tǒng)的改善標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)的時候看了很多培訓(xùn)機構(gòu)展示的改善成果案例，自己改善卻達(dá)不到理想的狀態(tài)。
精益改善一開始是應(yīng)該自己內(nèi)部推進(jìn)？還是請第三方咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)？優(yōu)劣勢如何評估？
2、精益改善已經(jīng)做了很長一段時間，基本沒效果，如何扭轉(zhuǎn)局勢？
最開始推進(jìn)時風(fēng)風(fēng)火火的熱情，還成立的精益推進(jìn)辦，現(xiàn)在連自己都沒信心了。
精益推進(jìn)的過程中陷入了一個兩難的局面：上面的領(lǐng)導(dǎo)不支持，下面的人不執(zhí)行，各部門總是以忙為由推卸責(zé)任，造就了現(xiàn)在懸空的尷尬局面。
3、精益推進(jìn)有了一定的改善效果，如何再更進(jìn)一步，上一個新的臺階？
內(nèi)部改善時選擇了幾個點打造樣板區(qū)，但是想要整個企業(yè)推進(jìn)時，如何把樣板區(qū)的成功經(jīng)驗快速的復(fù)制到其他部門。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？
精益改善的推進(jìn)還局限在工具的應(yīng)用，無法形成一種企業(yè)文化持續(xù)保持，如何從關(guān)注工具運用到關(guān)注人員持續(xù)改善的無縫過渡？
三、課程收益：
1、真正認(rèn)清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略；
2、認(rèn)識精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益；
3、用豐富案例來認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略；
4、系統(tǒng)化的認(rèn)識制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法；
5、學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化與氛圍；
6、認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式；
7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機制、精益激勵機制。
四、課程特色：
1、實施顧問講師為您分享精益管理成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、實施顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀藥企在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；讓您了解其他藥企的實踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實際應(yīng)用經(jīng)驗；
3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時機與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；
4、實施顧問講師為您企業(yè)單獨把脈，為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。
特訓(xùn)營的課程特色是幫您設(shè)計流程，你們自己動手做方案：從經(jīng)營效益的邏輯入手，從部門的事項展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展，在顧問團(tuán)隊老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實踐方案（包含：整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實施方法）。
五、課程對象：
1、準(zhǔn)備通過精益管理來提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。
2、已經(jīng)實施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。
3、實施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。
4、愛學(xué)習(xí)，希望掌握精益管理實踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等。
六、課程信息：
課程時間：2021年10月29-31日、12月25-27日 （三天兩夜）
課程費用：含授課費、資料費、場地費、三午餐兩晚餐、含稅發(fā)票
七、課程大綱：
第一天上午（09：00-12：00）
主題一：精益本質(zhì)
1、為什么制藥行業(yè)一定要推行精益管理？
2、精益管理的模式到底能給制藥企業(yè)帶來什么優(yōu)勢？
3、精益管理為什么要與企業(yè)的利潤經(jīng)營掛鉤？
4、智能制造、數(shù)字化、信息化的管理基礎(chǔ)為什么是精益模式？
第一天下午（14：00-17：00）
主題二：精益價值
1、如何讓精益管理結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營計劃，讓大BOSS認(rèn)同并愿意投入大量的資源來推行精益。（提前準(zhǔn)備自己企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃）
2、如何讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識精益管理對他們工作產(chǎn)生的價值。
3、如何讓基層員工認(rèn)知精益管理對本崗位產(chǎn)生的價值。
實戰(zhàn)演練：挖掘利潤---分析企業(yè)的經(jīng)營損益表。
第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利潤經(jīng)營實踐
1、公司+部門目標(biāo)方針制定。
2、公司+部門重點課題定義。
第二天上午（09：00-12：00）
主題三：精益課題
1、精益效益課題實施的步驟與實施方法。
實戰(zhàn)演練：效益課題的改善。
第二天下午（14：00-17：00）
主題四：精益管理基礎(chǔ)本質(zhì)
實戰(zhàn)演練：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
第二天晚上（18：00-21：00）
主題五：精益人才
1、制藥企業(yè)的精益人才育成。
2、精益人才育成的進(jìn)階等級。
實戰(zhàn)演練：設(shè)計公司的精益人才育成方案。
第三天上午（09：00-12：00）
主題六：精益實施
1、精益管理如何搭建自我循環(huán)的改善體系。
2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質(zhì)？
3、精益推行全員參與時，基層員工/班組長/中層管理/高層管理的改善關(guān)注點不同，需要避免哪些雷區(qū)？
4、改善提案的激勵方案該如何設(shè)計？獎勵越高效果就一定越好嗎？
5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法？
第三天下午（14：00-17：00）
主題七：總結(jié)與發(fā)表
落地方案：設(shè)計自己公司未來三年的精益管理實施整體方案。
方案發(fā)表：優(yōu)秀學(xué)員的方案發(fā)表與討論。
八、老師簡介：
鄭中峰：高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》，《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
?工作經(jīng)歷
20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
?曾服務(wù)客戶
?制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、現(xiàn)代哈森、香港澳美制藥、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等。
?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等。
邢子棟：技術(shù)總監(jiān)、高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和工業(yè)4.0下的設(shè)備管理導(dǎo)師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式設(shè)備管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的TPM管理》 ，《工業(yè)4.0下的設(shè)備管理體系構(gòu)建》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班組建設(shè)》、《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》 。
設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)訓(xùn)練專家。20年外資企業(yè)與國內(nèi)*咨詢公司實踐經(jīng)驗，具有8年多與韓國TPM專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益TPM管理的豐富歷程。
能夠為企業(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊及為企業(yè)提供針對性的精益TPM及設(shè)備管理咨詢，核心課程包含《TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《專業(yè)保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《設(shè)備專業(yè)維修技能訓(xùn)練》、《精益快速切換SMED》、《精益TPM管理STEP導(dǎo)入》、《設(shè)備故障分析與解決》、《OEE綜合效率管理》、《工事TPM》、《設(shè)備全生命周期管理》、《設(shè)備軟件應(yīng)用選型》、等。
企業(yè)精益TPM全面改善與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長精益變革管理推進(jìn)，精益管理的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長為流程型、設(shè)備型企業(yè)的全面設(shè)備提供咨詢輔導(dǎo)。
?工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)。
曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)精益TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘設(shè)備管理專家，中國設(shè)備管理協(xié)會資深專家。
?曾服務(wù)客戶
?制藥食品：國藥致君、國藥容生、上?，F(xiàn)代、科瑞制藥、香港澳美制藥、瑞陽制藥、智飛生物、羅浮山國藥、華潤九新、羅欣藥業(yè)、金威啤酒、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、喜旺食品、泰奇食品等。
?機械裝備：釜山（韓國）精密機械、巨濤海洋石油、徐工集團(tuán)、鎮(zhèn)雄鋼材、高麗鋼線、濰柴動力、重汽集團(tuán)、長春一汽、松日集團(tuán)等。
?印刷輕工：東風(fēng)印刷、勁嘉股份、虎門彩印、裕華印刷、富安娜、怡豐針織、奧德盛地板等。
?電子電器：三星電子、華為集團(tuán)、比亞迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、長城科技、沃爾核材、多彩科技、深圳特發(fā)信息、康佳集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想電子等。
?化工企業(yè)：卓寶科技、西北化工、紫荊花、佳通輪胎、創(chuàng)明電池、新邦化工等。
趙昌兵：高級講師、資深精益管理顧問師
?擅長領(lǐng)域
精益管理資深專家，精益現(xiàn)場改善實踐專家。
趙老師在精益現(xiàn)場管理及改善、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、流程再造系統(tǒng)變革、人才梯隊建設(shè)等方面具有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。
善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
?工作經(jīng)歷
20年日資工作經(jīng)驗，5年以上精益管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任日資奧林巴斯生產(chǎn)課長，教育課長，生產(chǎn)經(jīng)理，資材計劃經(jīng)理，制造革新經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。
趙老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
?曾服務(wù)客戶
?化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、湯臣倍健、國藥容生、國藥新疆、北京智飛綠竹、羅浮山國藥、重慶科瑞制藥、上?，F(xiàn)代制藥、科瑞制藥、廣東昊天、先鋒藥業(yè)、現(xiàn)代海門制藥、國藥三益、南通新邦化工、常州華科聚合物等。
?電子電器企業(yè)：珠海富士智能、東莞連盛標(biāo)美、東莞晟天至光電、奧林巴斯番禺、聯(lián)新電子、TCL電器、臺達(dá)電子、卓翼科技等。
?機械重工企業(yè)：南方中集、巨濤機械、南京鋼鐵、江陰重工、潤星泰電器、山東育達(dá)醫(yī)療器械等
?印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等。
制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓(xùn)營
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