課程描述INTRODUCTION
人力資本效能分析與提升
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙惠穎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收獲：
-對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
-學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
-多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
-了解和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和案例
目標(biāo)學(xué)員：
-企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績(jī)效總監(jiān)
-人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
-組織發(fā)展和薪酬績(jī)效總監(jiān)
-部門經(jīng)理等企業(yè)中高層
課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1.人力資本效能提升的重要性
2.人力資本效能定義
3.人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4.人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：
第二章：人力資本效能診斷
1.關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
2.勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
3.付薪有效性分析
4.人力成本構(gòu)成&投入分析
第三章：人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
1.人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2.人員動(dòng)態(tài)和管理活性分析
3.人才儲(chǔ)備分析
4.人才成長(zhǎng)率分析
5.業(yè)務(wù)流程和管理績(jī)效分析
第四章：人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
1.激勵(lì)有效性指數(shù)分析
2.培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
3.員工敬業(yè)度和滿意度分析
第五章：人力資本報(bào)表體系與預(yù)警監(jiān)控機(jī)制建立
-問卷、工具、模版及實(shí)戰(zhàn)演練
第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設(shè)計(jì)
1.依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及管控定位優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（新模式導(dǎo)入、削減、整合、共享服務(wù)、合并、拓寬等）
2.以流程驅(qū)動(dòng)為核心的崗位設(shè)置和管理提升（工作團(tuán)隊(duì)化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺(tái)化等）
3.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制建設(shè)
4.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃實(shí)施
1.戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)與策略
2.戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
4.搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
第八章：人效提升方案三：有效激勵(lì)與整體獎(jiǎng)酬
1.從人力成本控制到人力資本投資回報(bào)
2.整體獎(jiǎng)酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3.整體獎(jiǎng)酬模型：鏈接X/Y元素
4.外在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
5.薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6.薪酬透明化、模塊化
7.福利場(chǎng)景化
8.健康計(jì)劃
9.獎(jiǎng)金計(jì)劃
10.股權(quán)計(jì)劃
11.內(nèi)在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
12.工作體驗(yàn)與一站式服務(wù)平臺(tái)
13.柔性認(rèn)可及數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入
14.工作價(jià)值評(píng)估
15.員工價(jià)值主張（EVP）整合
16.案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258812.html