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差異化戰(zhàn)略課程

一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
對一家公司來說戰(zhàn)略就首當其沖擔負起了公司經(jīng)營之魂的角色。一個企業(yè)要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進行差異化經(jīng)營; 如何打造核心競爭優(yōu)勢等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營行為的一切才會有方向有目的，才不至于在紛繁復(fù)雜花樣百出的商業(yè)環(huán)境中迷失自我。公司戰(zhàn)略的設(shè)計規(guī)劃是一個系統(tǒng)，從想法到盈利模式到執(zhí)行落地是一個科學(xué)的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術(shù)的層面的方法，因此學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續(xù)經(jīng)營的成功與否一部分取決于正確的戰(zhàn)略方向和詳細規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略的差異化程度與核心競爭力構(gòu)建的穩(wěn)固性。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認真研究，更要致力于打造那些讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力。本課程將針對你的疑問為你全方位模擬展現(xiàn)解讀。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域的國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)基礎(chǔ)。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個能上手術(shù)臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經(jīng)驗的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

三、學(xué)員對象及適合場景
對象：
一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)。
場景：
一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會專題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。

四、課程大綱
第一講、序（初識公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）
從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達的百年沉浮）
公司戰(zhàn)略是如何影響我們的
公司戰(zhàn)略常見的病癥有哪些
公司戰(zhàn)略常見病癥的解決之道

第二講、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的深度解析
公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的定義公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力之間的關(guān)系（案例：香港四大家族如何構(gòu)建各自的核心競爭優(yōu)勢）
戰(zhàn)略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰(zhàn)略思維
（三個案例沙盤模擬：保時捷車身廣告、湖南衛(wèi)視我是歌手、福特汽車）
實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的六大方法
（案例分享：奔馳、蘋果、吉普、招行、安利、華為）
構(gòu)建核心競爭力的八大法寶
（案例研究：共享經(jīng)濟與共享單車的昨天、今天與明天）

第三講、差異化戰(zhàn)略的設(shè)計與核心競爭力的構(gòu)建
基于SWOT理論模型進行差異化戰(zhàn)略設(shè)計
（趣事解讀：城市乞丐的業(yè)務(wù)定位）
差異化戰(zhàn)略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異
速度上的差異（運營效率競爭）主要手段
方向上的差異（戰(zhàn)術(shù)策略競爭）主要手段
（案例分析：兩大領(lǐng)域四個公司案例詳解）
構(gòu)建核心競爭力的六大分類戰(zhàn)略
（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業(yè)）
打造企業(yè)核心競爭力的*目標

第四講、戰(zhàn)略設(shè)計前的環(huán)境分析
外部環(huán)境分析——政治、經(jīng)濟、社會、科技
內(nèi)部環(huán)境分析——資源分析、SWOT分析

差異化戰(zhàn)略課程