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組織系統(tǒng)建設(shè)課程

一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
二十一世紀(jì)是一個企業(yè)組織競爭全球化的時代。而那些在競爭中勝出的公司，他們都是在組織系統(tǒng)建設(shè)方面杰出的踐行者。企業(yè)組織的系統(tǒng)性建設(shè)成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。而創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兩個要素又是企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容。興起于20世紀(jì)70年代的“復(fù)雜性理論”為企業(yè)組織理論的研究提供了新的視角,在企業(yè)組織創(chuàng)新領(lǐng)域引入復(fù)雜性理論的思想與方法具有特殊意義。企業(yè)組織系統(tǒng)性建設(shè)的內(nèi)容通常包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計,企業(yè)組織流程的安排,企業(yè)組織文化創(chuàng)設(shè)。而《高效的企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與實施》課程在結(jié)合大量理論基礎(chǔ)上汲取大量咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)而成。核心內(nèi)容與指導(dǎo)思想始終圍繞六大方面：持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營利潤、激活員工能力與敬業(yè)精神、團(tuán)隊分工協(xié)助無內(nèi)耗、組織運行簡單高效、政策穩(wěn)定回報公平、決策者可隨時離場無需“現(xiàn)場站崗”。那么圍繞這六個原則如何開展組織設(shè)計規(guī)劃、進(jìn)行部門分工、界定崗位職責(zé)、制訂流程標(biāo)準(zhǔn)、實施組織變革等等，這些問題將在本課程中一一得到答案。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域的國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)基礎(chǔ)。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個能上手術(shù)臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經(jīng)驗的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

三、學(xué)員對象及適合場景
對象：
一、任何規(guī)模的公司中層及以上所有管理人員；
二、小微企業(yè)合伙創(chuàng)始人；
三、其他學(xué)校、政府、軍隊、商協(xié)會等組織管理人員。
場景：
一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及專題培訓(xùn)。

四、課程大綱
第一講、課題解析
“系統(tǒng)”哲學(xué)思想的由來
經(jīng)典賞析：從東方哲學(xué)“易經(jīng)”與西方管理學(xué)“組織行為學(xué)”全視角透析“系統(tǒng)”思想的世界大同
解析“高效組織系統(tǒng)”
成果分享：解析《易經(jīng)》眼中的世界并如何運用“系統(tǒng)”思維來解決組織規(guī)劃建設(shè)問題
人類組織有哪些基本形態(tài)——政府、軍隊、教會、企業(yè)
模擬演練：關(guān)于教會、軍隊與政府三種組織對企業(yè)組織有何借鑒與啟發(fā)
常見的企業(yè)組織分類——
簡單結(jié)構(gòu) 金字塔結(jié)構(gòu) 
扁平式結(jié)構(gòu) U型與M型組織
深度理解認(rèn)識新型企業(yè)組織——虛擬組織、無邊界組織、指數(shù)型組織
案例分析： 從谷歌、耐克、蘋果三大杰出公司看其成功背后的不朽邏輯
——高效組織系統(tǒng)

第二講、高效組織系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃
高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架
案例分析：解析青島啤酒做大做強(qiáng)的并購戰(zhàn)略主導(dǎo)下組織規(guī)模極速擴(kuò)張導(dǎo)致的公司危機(jī)如何通過組織重構(gòu)得以解決。
關(guān)于戰(zhàn)略層級的兩個選擇——專業(yè)化與多元化
案例分析：中國郵政的戰(zhàn)略之路——改革開發(fā)中喜憂參半、跌宕起伏的三十年
組織結(jié)構(gòu)與決策體系的設(shè)計
案例解析：蒙牛股份“354”工程——蒙牛的脫困之路
高效組織系統(tǒng)的*目標(biāo)——讓個人、團(tuán)隊、組織績效目標(biāo)達(dá)成一致
沙盤模擬：組織目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)要素
如何造就高效敬業(yè)的員工
案例：海底撈是如何實現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴(kuò)張所需的人才隊伍建設(shè)？如何創(chuàng)建獨特的組織文化？
本章成果分享：蓋洛普對新世紀(jì)全球員工敬業(yè)度調(diào)查分析給我們的啟發(fā)

第三講、高效組織系統(tǒng)從規(guī)劃到實施
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設(shè)計全方位沙盤模擬演習(xí)。
組織系統(tǒng)建設(shè)實施關(guān)鍵——組織變革
公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——忍耐寂寞、目標(biāo)堅定、執(zhí)著潛心

組織系統(tǒng)建設(shè)課程