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公司股權(quán)設(shè)計(jì)及控制

授課對(duì)象：企業(yè)家、大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政管理人員。

授課目的：
幫助企業(yè)家、大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政管理人員了解公司法人治理、集團(tuán)管控等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為，加強(qiáng)子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，依法治企，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

講座內(nèi)容：
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法》修訂的*信息及企業(yè)、“三會(huì)”需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題；
1、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施》：大型集團(tuán)公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)不同架構(gòu)與下屬企業(yè)，分類分級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使集團(tuán)控制力強(qiáng)，效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵(lì)等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《公司治理的總體要求》：明確“三會(huì)”、高級(jí)管理人員的權(quán)利義務(wù)，保證股東充分行使合法權(quán)利，確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)，保障重大信息披露透明，依法動(dòng)作，誠(chéng)實(shí)守信； 
3、《“三會(huì)”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī)范，高級(jí)管理人員行為規(guī)范；
4、《公司股權(quán)激勵(lì)》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長(zhǎng)期利益考慮，股權(quán)激勵(lì)如何起到實(shí)際作用；
華為、愛(ài)爾眼科、格力、萬(wàn)科等企業(yè)的不同激勵(lì)模式；
5、《公司控制權(quán)》：任正非的股權(quán)不到1%，馬云的股權(quán)不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國(guó)？
6、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對(duì)賭，“國(guó)美”的股東與管理層、外來(lái)資本的爭(zhēng)斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)。

公司股權(quán)設(shè)計(jì)及控制