課程描述INTRODUCTION
投融資策略
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資策略
課程收益：
全面掌握資本運(yùn)作的方式與企業(yè)投融資策略
全面掌握私募股權(quán)基金（PE）的募集
全面掌握PE股權(quán)投資
全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組
全面掌握企業(yè)股權(quán)融資
全面掌握企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱：
模塊一 資本運(yùn)營(yíng)與投融資概述
－什么是資本運(yùn)營(yíng)
－什么是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
－資本運(yùn)營(yíng)的主要方式
－資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
－投融資的四大步驟
－投資人的盈利模式
－企業(yè)不同階段的投融資策略
【案例分析】
模塊二 私募股權(quán)基金（PE）的募集
－PE的概念及其特征
－PE的種類及其匹配
－PE的3種基本組織形式及其選擇
－PE的盈利模式
－PE募集的9大流程
－PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分析】
模塊三 投——股權(quán)投資
－賽道/賽車/賽手如何選擇
－投資項(xiàng)目篩選方法（紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
－股權(quán)投資的14大流程
－投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（6大風(fēng)險(xiǎn)）
－投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施）
－投資項(xiàng)目談判技巧（5個(gè)階段的談判技巧）
【案例分析】
模塊四 投——并購(gòu)重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
－并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
－并購(gòu)的三種方式（股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并）
－并購(gòu)流程8大步驟
－交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
－并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
－交易結(jié)構(gòu)的選擇
－并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)）
－并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施）
－并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧（4個(gè)階段的談判技巧）
【案例分析】
模塊五 股權(quán)融資
－企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
－股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
－股權(quán)融資14大流程
－商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
－路演技巧
【案例分析】
模塊六 企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
－收益現(xiàn)值法
－可比公司法
－可比交易法
－資產(chǎn)基礎(chǔ)法
－天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
－對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
－如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
－證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】
模塊七 投資項(xiàng)目投后管理
－投后管理、定位及其核心
－投后管理模式
－投后管理內(nèi)容
－各輪次投后管理具體工作
－如何做好投后管理
－如何做好增值服務(wù)
【案例分析】
模塊八 并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合
－并購(gòu)整合及其重要性
－并購(gòu)整合4大內(nèi)容
－并購(gòu)整合模式選擇
－并購(gòu)整合4大階段
－并購(gòu)整合10大法則
－并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
模塊九 投資退出
－公司上市
－收購(gòu)兼并
－股權(quán)轉(zhuǎn)讓
－股權(quán)回購(gòu)
－清算退出
【案例分析】
投融資策略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258490.html
已開課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 萬新立
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
- 同行視角看華為經(jīng)營(yíng)之道 — 章利勇
- 《有為而治—“胖東來”究竟 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí) 黃光偉