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供應(yīng)鏈需求管理

課程背景：
   數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)組織應(yīng)該如何變革？如何建立更加高效的人才體系？如果建立更加智能的物流體系？如何讓財(cái)務(wù)管理更有張力，賦能企業(yè)發(fā)展？如何讓企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活起來(lái)，開(kāi)辟企業(yè)的第二收入渠道？這些問(wèn)題，將在本課程得到一個(gè)完善的解答。

適用對(duì)象：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作者，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
1、掌握數(shù)字時(shí)代管理理念的發(fā)展趨勢(shì)
2、掌握數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
3、掌握數(shù)字時(shí)代的人力資本管理
4、掌握數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
5、掌握數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
6、掌握數(shù)字時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的方法

課程大綱：
一、數(shù)字化時(shí)代管理理念的發(fā)展趨勢(shì)
1、組織架構(gòu)從樹(shù)狀結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 
2、從管理到服務(wù)到賦能 
3、信息管理從記錄到融合到智能 
4、供應(yīng)鏈管理從單點(diǎn)到上下游協(xié)同 
5、財(cái)務(wù)管理從控制風(fēng)險(xiǎn)到賦能企業(yè)增長(zhǎng) 
6、以用戶體驗(yàn)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 

二、數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理
1、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變 
2、從流程驅(qū)動(dòng)到目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
3、發(fā)現(xiàn)自驅(qū)型人才
4、培養(yǎng)企業(yè)自我進(jìn)化的基因
5、應(yīng)用OKR來(lái)提升企業(yè)效率

三、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1、從財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力
2、智能財(cái)務(wù)風(fēng)控
3、從財(cái)務(wù)管控到資本運(yùn)作
4、激活企業(yè)新增長(zhǎng)通道
5、更加關(guān)注數(shù)字資產(chǎn)

四、數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
1、基本格局：縱向協(xié)同，橫向融合
2、打破數(shù)據(jù)孤島
3、讓內(nèi)外部無(wú)縫連接
4、品質(zhì)控制貫穿始終
5、讓供應(yīng)鏈更加彈性智能

五、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理
1、從以產(chǎn)品渠道為中心到以用戶為中心
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3、建立企業(yè)內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)資源生態(tài)
4、更加細(xì)心傾聽(tīng)用戶的訴求
5、建立全渠道用戶溝通通道

六、數(shù)字化時(shí)代的信息流通管理
1、數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素之一
2、打造企業(yè)數(shù)據(jù)大腦
3、構(gòu)建企業(yè)外部數(shù)據(jù)生態(tài)
4、連接、融合、智能
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)

供應(yīng)鏈需求管理