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中國企業(yè)培訓講師
財富核心—手機店面留人策略
 
講師:鄭逸凡 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

門店人才的管理

· 店長督導

培訓講師:鄭逸凡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

門店人才的管理

課程背景: 
眾多通信零售店面老板頭疼的一個問題就是,招人難、留人難,留住好人才更難。是什么導致了手機零售店面難以留住人才呢?是工資太低嗎?是工作環(huán)境太差嗎?還是工作沒有出路?本課程的目的主要是幫助手機零售店面經營者突破人才經營的瓶頸,在管理中選對合適的人才,運用優(yōu)秀的管理工具和手段有效地留住人才,*化地發(fā)揮人才的潛能,為店面創(chuàng)造更大的利潤。 

課程目標: 
1、 了解企業(yè)留人難的根源所在,從源頭上解決留人難的問題; 
2、 掌握留住員工的相關策略和方法,留人更留心; 
3、 如果構建企業(yè)的良好氛圍和機制,為留住人才創(chuàng)造良好的軟環(huán)境; 
4、 通過有效的管理工具對人才進行有效的管理和培養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤; 

課程特色: 
將理論性、實踐性與趣味性相結合,通過生動的案例講解,深入淺出,通俗易懂;寓教于樂,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,能讓學員在學中練,在練中學。 

課程對象: 店面老板/店長 

課程大綱: 
第一部分: 關于家族企業(yè)和人才的探討 

家族企業(yè)的由來和對人才的影響 
 家族企業(yè)的起源和發(fā)展 
 對家族企業(yè)的深入剖析 
 家族企業(yè)的出路 
 家族企業(yè)家的固有思維分析 
 手機零售店面的家族情緣 
區(qū)分和識別人才,企業(yè)應該怎樣用好人才 
 手機店面人才區(qū)分的方法 
 用好不同人才的方法 
案例分析: 

第二部分: 員工流失深探討——從根源上剖析留人難的問題 
員工流失成本分析 
 員工流失帶來的直接成本 
 員工流失帶來的間接成本 
員工流失的原因分析 
 了解員工的需求 
 手機店面薪酬待遇探討 
 手機店面工作環(huán)境的問題 
 手機店面文化及團隊氛圍 
案例分析:
 
第三部分:打造企業(yè)的魂——手機店留人策略 
留住員工的戰(zhàn)略 
 發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)揮人才,淘汰庸才,實現(xiàn)機制留人 
 公平與誠信相結合,用競爭性的薪酬待遇留人 
 打造雇主品牌,讓好的人才聞風而來 
留人先留心——激勵你的員工 
 給予員工一個美好愿景,讓大家奮斗得有方向 
 構建店面良好團隊氛圍——讓員工有家的感覺 
 員工成長空間和機會的構建——讓員工有未來的希望 
 善做伯樂做的事——認可和贊賞,讓員工干勁十足 
 了解你的下屬,滿足員工的需求 
留人的其他具體措施,提高員工忠誠度 
 防患于未然,善于發(fā)現(xiàn)員工的流失征兆 
 留人從招人開始 
 幫助員工度過“危險”的前三個月 
 建立合理的授權機制 
 正確地處理員工沖突問題 
 克服績效考核帶來的員工管理障礙 
 不要將員工的正確意見視而不見 

第四部分:總結 
 學員自由分享 
 個性案例診斷與建議 
 課程總結 

門店人才的管理


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/258330.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:財富核心—手機店面留人策略

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鄭逸凡
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