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全面量化管理

課程收益:
1、工作量化和能力量化的解決方案：如何對(duì)不同部門的工作和不同崗位的人員能力進(jìn)行量化，以建立企業(yè)量化管理模式的基礎(chǔ)；
2、三類關(guān)系的量化方案：如何以“契約/合同”關(guān)系為基礎(chǔ)，量化地管理：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系；管理者與執(zhí)行者關(guān)系；各部門或?qū)I(yè)模塊之間的關(guān)系。
3、把握導(dǎo)入量化管理的時(shí)機(jī)和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入量化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。

課程大綱:
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在――工作量化與能力量化
1、管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2、國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3、量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1） 量化與數(shù)字化
2） 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理
3） 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4） 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學(xué)的量化
1） 科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3） 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4、管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約――權(quán)責(zé)利的量化

第二部分、建立十大契約，全面量化管理――十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理
（一）所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化
1、長期權(quán)責(zé)利量化：戰(zhàn)略規(guī)劃契約 VS.期權(quán)/股權(quán)契約
1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2）OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型；
3）戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4）期權(quán)/股權(quán)模式
5）戰(zhàn)略發(fā)展與期權(quán)/股權(quán)
2、短期權(quán)責(zé)利量化：制度 VS、年薪
1）制度的本質(zhì)――大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設(shè)
3）分清制度與流程
4）年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化
5）制度與年薪
（二）管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
3、長期權(quán)責(zé)利量化：崗位職責(zé) VS、職業(yè)發(fā)展
1）崗位職責(zé)量化與全面項(xiàng)目化管理
2）崗位目標(biāo)PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)
3）“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型
4）崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展
4、短期權(quán)責(zé)利量化：項(xiàng)目管理 VS、薪酬考核
1）全面項(xiàng)目化管理起源
2）全面項(xiàng)目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業(yè)模塊關(guān)系的量化
5、組織架構(gòu) VS、年度經(jīng)營計(jì)劃
1）組織架構(gòu)規(guī)劃模型PPI
2）部門關(guān)鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算
3）營銷價(jià)值鏈與年度經(jīng)營計(jì)劃
4）年度目標(biāo)、年度策略、部門需求傳遞與部門專業(yè)協(xié)作

第三部分、借你第三只眼，看清楚自己――量化管理導(dǎo)入與進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)
1、人均利潤反應(yīng)一切
2、40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個(gè)重量級(jí)？
3、了解你的最“短板”
4、組織診斷總模型
5、系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
6、進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)與十大契約的導(dǎo)入
1) 你在哪里？
2) 你要去哪里？
3) 你該怎么去？
7、動(dòng)態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升

課程總結(jié)與答疑

全面量化管理