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供應(yīng)鏈管理與規(guī)劃

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式朝著“關(guān)注客戶，打造個(gè)性化產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)
品設(shè)計(jì)平臺(tái)，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈整合，優(yōu)化各種資源的利用”的方向逐步開(kāi)始重構(gòu)。同時(shí)，
供應(yīng)鏈全球化、數(shù)字化、復(fù)雜化趨勢(shì)顯著，需求與供應(yīng)變化迅速加劇，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管
理模式和系統(tǒng)即推動(dòng)式、斷裂化、局部性將顯得越來(lái)越不適用。具體挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：
1. 客戶個(gè)性化的需求復(fù)雜度，導(dǎo)致需求和計(jì)劃管理難度提高；
2.更短的產(chǎn)品生命周期；更多的產(chǎn)品定制化；產(chǎn)品的復(fù)雜程度導(dǎo)致后端供應(yīng)鏈復(fù)雜度倍增
；
3.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)客戶響應(yīng)加快，企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的速度、靈活性和可靠性難以滿足客戶要求
；
4. 精細(xì)化管理程度要求越來(lái)越高；
以上的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)，使得現(xiàn)有模式必須轉(zhuǎn)變成需求驅(qū)動(dòng)的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式，換
句話說(shuō)，供應(yīng)鏈要成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而不單純是提升效率和降低成本，新的
供應(yīng)鏈管理模式是以客戶為中心，需求驅(qū)動(dòng)型。這種模式將徹底改變以供應(yīng)為中心，只
關(guān)注自己領(lǐng)域的利益，信息分裂傳遞緩慢為特征的傳統(tǒng)型被動(dòng)支持型的供應(yīng)鏈。
根據(jù)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐結(jié)果，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力還處于局部職能性部門供
應(yīng)鏈能力的提升，并不是從“市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和卓越運(yùn)營(yíng)精益管理”全流
程系統(tǒng)化地去規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈。
本課程旨在從理論和實(shí)際操作（流程工具及案例分享）兩個(gè)角度系統(tǒng)性地介紹需求驅(qū)動(dòng)
供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)拓寬供應(yīng)鏈管理的視野和思路，助力企業(yè)需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
轉(zhuǎn)型的實(shí)際操作落地。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：“需求管理 - 供應(yīng)鏈?zhǔn)加?ldquo;理解客戶需求””、“精益研發(fā)設(shè)計(jì) -
在新產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)筑供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)”、“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 -
速度、柔性、可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)”、“高效執(zhí)行 -
精益管理”等需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法和思想。
學(xué)會(huì)需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理系列基本工具：價(jià)值鏈圖、價(jià)值流圖、需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分
析框架、供應(yīng)商-器件和客戶-
產(chǎn)品ABC矩陣分析、客戶期望貨期與企業(yè)供應(yīng)周期對(duì)比分析、器件A/B/C/D分層管理等等
。
深度了解如下業(yè)界*實(shí)踐：S&OP流程運(yùn)作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的“需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈”評(píng)
審點(diǎn)、研發(fā)降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度、采購(gòu)前期介入研發(fā)、供應(yīng)商績(jī)效管理和組合管理、供應(yīng)
商區(qū)域化本地化、物料訂單頻次管理等。

【參課對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、供應(yīng)鏈PMC計(jì)劃經(jīng)理/副經(jīng)理、采購(gòu)
經(jīng)理/副經(jīng)理、公司計(jì)劃委員會(huì)成員；市場(chǎng)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理/副經(jīng)理、研發(fā)開(kāi)發(fā)
部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。
供應(yīng)鏈管理或采購(gòu)流程建設(shè)或變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部
門負(fù)責(zé)人及專職人員（市場(chǎng)計(jì)劃部/供應(yīng)鏈流程管理部/研發(fā)流程管理部等職能部門總監(jiān)
、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）

【課程特色】
1)價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實(shí)踐
，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容
的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的方法與步驟；
3)實(shí)效：具有華為、艾默生等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少
摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。
4) 活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5) 規(guī)范：嚴(yán)格控制質(zhì)量，已得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

【課程大綱】
一、需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)概要
1、為何需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈 - 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈困惑和問(wèn)題
 企業(yè)客戶及時(shí)交付服務(wù)水平低下
 企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)遲緩
 企業(yè)供應(yīng)鏈“人”、“流程”、“IT系統(tǒng)”缺乏協(xié)同
2、什么是需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈 - 改善企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈整體策略
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈整體KPI設(shè)計(jì)
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈四象限框架模型－需求管理、精益研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和
 高效執(zhí)行
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈推行步驟及方式－“項(xiàng)目縱深”+“組織流程系統(tǒng)化推廣”
3、需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的角色
 高層參與，跨部門協(xié)同參與的需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
 打破部門墻，供應(yīng)鏈絕不是“供應(yīng)鏈部門”的事
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的資源配備
 成功推行需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈6個(gè)關(guān)鍵因素
4、需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈分析工具包
 價(jià)值鏈圖-VCM(Value Chain Mapping)
 需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析框架
 供應(yīng)商-器件 ABC矩陣分析法
 客戶-產(chǎn)品 ABC矩陣分析法

二、需求管理－以終為始，供應(yīng)鏈?zhǔn)加?ldquo;理解市場(chǎng)和客戶需求”
1、需求管理概述
2、市場(chǎng)管理
 市場(chǎng)管理系統(tǒng)方法與流程
 市場(chǎng)管理主要業(yè)務(wù)輸出
3、產(chǎn)品需求管理
 產(chǎn)品需求管理流程
 產(chǎn)品需求的分層
 產(chǎn)品需求管理相關(guān)組織
 產(chǎn)品需求分析框架（$APPEALS）
 案例研討：Marketing Initiative
 案例分享：產(chǎn)品需求收集/分析/報(bào)告
4、客戶價(jià)值評(píng)估（Customer Value Assessment）
 客戶價(jià)值分析步驟
 客戶價(jià)值分析維度
 客戶價(jià)值分析案例
5、需求預(yù)測(cè)管理-銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程S&OP (Sales & Operation Planning)
 S&OP概述
 S&OP過(guò)程詳解
 案例研究與分享：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式

三、精益研發(fā)設(shè)計(jì)－在新產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)筑其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
1、集成研發(fā)IPD核心思想和基本框架
 市場(chǎng)管理（基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、優(yōu)化投資組合）
 流程重組（結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、跨部門團(tuán)隊(duì)）
 產(chǎn)品重組（異步開(kāi)發(fā)、公共基礎(chǔ)模塊）
基于供應(yīng)鏈考慮的研發(fā)設(shè)計(jì)策略
 Design for X
 通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈速度和柔性、滿足客戶期望貨期
 產(chǎn)品平臺(tái)、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用 (含案例分享）
 延遲定制化 (含案例分享）
 供應(yīng)商早期參與合作
基于流程設(shè)計(jì)的落地保障：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的“需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈”評(píng)審點(diǎn)
A: 精益研發(fā)設(shè)計(jì)（Design for Supply Chain）
產(chǎn)品平臺(tái)、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)
延遲定制化設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)
供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)
構(gòu)筑供應(yīng)鏈速度與柔性、滿足客戶期望貨期設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)
B: 需求管理
 客戶貨期/需求預(yù)測(cè)評(píng)審點(diǎn)
 成本控制評(píng)審點(diǎn)
 訂單履行評(píng)審點(diǎn)
C: 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
 優(yōu)選供應(yīng)商、可靠物料計(jì)劃評(píng)審點(diǎn)
C: 高效執(zhí)行
 制造策略評(píng)審點(diǎn)
4、案例研究與分享：某知名企業(yè)采購(gòu)前期介入研發(fā)設(shè)計(jì)（Design for Sourcing）
 研發(fā)階段物料可采購(gòu)性評(píng)審流程
 研發(fā)階段物料可采購(gòu)性評(píng)審KPI
 研發(fā)階段物料可采購(gòu)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
 研發(fā)階段物料可采購(gòu)性評(píng)審報(bào)告模版

四、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)－速度、柔性、可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的策略和目標(biāo)
2、選擇正確的供應(yīng)商：建立更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
 建立優(yōu)選供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
 基于績(jī)效管理的尋源決策
 嚴(yán)格的品類、器件認(rèn)證及優(yōu)選流程
案例分享：優(yōu)選供應(yīng)商及優(yōu)選器件管理及IT系統(tǒng)
3、選擇正確的供應(yīng)商地理位置：建立器件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
 供應(yīng)商的區(qū)域化和本地化
 案例分析:某工廠2小時(shí)供應(yīng)圈
4、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)策略：可靠的物料供應(yīng)
 器件ABCD分層管理
 分組練習(xí)及案例分析：A/B/C/D分層管理
 器件ABC訂單頻次計(jì)劃
 安全庫(kù)存規(guī)劃
 D編碼的管理
 縮短物料補(bǔ)貨時(shí)間
 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理4步驟法

五、高效執(zhí)行
1、高效執(zhí)行概述
2、LEAN精益生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)
 “流（Flow）”
 價(jià)值部分：VA(Value Added) VS 浪費(fèi)：NVA(Non-Value Added)
 在制品（WIP：Work In Process）對(duì)浪費(fèi) （NVA）部分的影響分析
 如何提高“VA(Value Added) 價(jià)值部分”和減少“NVA(Non-Value
Added)浪費(fèi)部分”
 節(jié)拍（Takt）、庫(kù)存積壓時(shí)間對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
 傳統(tǒng)管理和精益管理對(duì)比分析
3、高效執(zhí)行分析管理工具
 價(jià)值流圖VSM (Value Stream Mapping)及案例分享
 價(jià)值鏈圖VCM (Value Chain Mapping)

供應(yīng)鏈管理與規(guī)劃