課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：武文紅
課程價格：￥2800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班
課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的
或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權保護與合規(guī)的環(huán)境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關者,推進團隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關者創(chuàng)造*的價值。
第一章領導與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領導力及各種常見的領導力風格、效用及勝任素質模型。第二章目標設定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機遇與挑戰(zhàn)以及風險與機會,制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構建供應鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織、供應鏈管理組織的崗位設置、建設和管理高效的供應鏈團隊的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應鏈組織協(xié)同和領導者的責任及重要性、利益相關者協(xié)同、領導者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽為組織創(chuàng)建價值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵與人力資源管理,闡述了激勵理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵機制、供應鏈人力資源管理、供應鏈部門員工績效管理,以及供應鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執(zhí)行中的作用、風險、機遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃的過程,以及如何通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評估供應鏈管理部門的工作績效,由設定工作目標(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標準,并由此建立評估體系、實施評估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營控制,完善內(nèi)部記錄管理、財務控制以及法律法規(guī)控制機制。
課程大綱
第一章 領導與管理
第一節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領導力
第四節(jié)領導風格
第五節(jié)領導者勝任素質
第二章 目標設定
第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構建供應鏈組織
第一節(jié)常見組織類型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織
第三節(jié)供應鏈組織的崗位設置
第四節(jié)建設和管理高效的供應鏈團隊
第四章 溝通與協(xié)同
第一節(jié)供應鏈組織協(xié)同和領導者的責任及重要性
第二節(jié)利益相關者協(xié)同
第三節(jié)領導者在組織協(xié)同中的作用
第四節(jié)建立信譽為組織創(chuàng)建價值
第五節(jié)溝通方式
第五章 員工激勵與人力資源管理
第一節(jié)激勵理論的發(fā)展與演變
第二節(jié)如何建立有效的激勵機制
第三節(jié)供應鏈人力資源管理
第四節(jié)供應鏈部門員工績效管理
第五節(jié)供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評估和控制
第一節(jié)供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
第二節(jié)供應鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
第三節(jié)評估并購與重組中的供應鏈風險
第四節(jié)在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
第七章 全球供應鏈戰(zhàn)略管理
第一節(jié)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
第三節(jié)通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效
第一節(jié)設定工作目標
第二節(jié)確定評估方法與標準
第三節(jié)建立評估體系
第四節(jié)實施評估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營控制
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理
第四節(jié)內(nèi)部財務控制
第五節(jié)與內(nèi)部相關的法律法規(guī)
供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班
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