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培訓體系建立課程

課程背景
從年度培訓計劃到培訓體系構建
為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經(jīng)費到底需要多少？這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？ 
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理” 到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！ 
培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾， 明年度的培訓安排？如何突破？ 
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業(yè)培訓需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身， 將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的 培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！ 

培訓收益
對組織
培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、
更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓，讓培
訓效果*化。
培訓項目的設計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果*化。
將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學員
學會建立和完善培訓體系
具備專業(yè)分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和
評估培訓的能力。
打造培訓管理者的核心競爭力。

課程對象
培訓經(jīng)理
部門主管
人力資源主管
企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計

培訓成果
1.年度培訓計劃輸出；
2.培訓工作匯報PPT 工具模板；
3.企業(yè)人才培養(yǎng)項目方案書；
4.組織人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案輸出；
5.企業(yè)現(xiàn)有培訓課程體系更新并完善；
6.員工培訓與發(fā)展業(yè)績指標；
7.培訓管理定量分析指標；
8.員工培訓需求分析結果和報告；

課程大綱

許盛華
資歷背景： 
樂百氏（ 達能集團） 全國培訓經(jīng)理（ 2005 ）
澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（ 2002 - 2004 ）
芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（ 1997 - 2002 ） 并兼任亞太培訓經(jīng)理
2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。許老師能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案，能根據(jù)學員的需求或基礎調(diào)整課程，讓學員學得輕松，容易。提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓，將培訓經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。能提供各種人力資源解決方案，實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。

培訓體系建立課程