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有效授權與激勵課程

課程目標
讓管理者了解有效授權的重要意義，掌握對下屬有效授權的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現團隊整體業(yè)績的不斷攀升。

課程大綱
一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累
二、如何理解“有效授權”
1、什么是“有效授權”
2、如何克服授權的障礙？
三、有效授權的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、緩解自身的壓力
3、可以培育員工、培養(yǎng)接班人
4、可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性
5、可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
四、有效授權的三要素
1、清晰的任務本身
2、與承擔責任對等的權力
案例：包公的三口鍘刀、尚方寶劍以及各色圣旨。
3、與使用權力對等的責任
五、有效授權的基本原則
六、有效授權的七大操作步驟
七、有效授權的注意事項
八、如何**授權使管理者從緊張和忙碌中解脫出來
1、學會把握授權的時機
2、制定清晰而又有所取舍的詳細工作計劃
3、具備敏銳的洞察力
4、良好的溝通協(xié)調能力
5、對于什么事情可以授權要有充分的把握
九、針對“自己總是很忙，而發(fā)現下屬總是無所事事”的處理技巧
十、培養(yǎng)能獨擋一面的下屬
1、授于獨立性很強的權力
2、用復雜多變的任務磨練下屬
十一、**有效授權提升團隊的凝聚力
1、為授權建立目標體系
2、以目標統(tǒng)領工作
3、合理設定分目標之間的關系
4、授權激發(fā)下屬創(chuàng)新的能力
5、授權建立更靈活的組織架構
6、授權和目標體系發(fā)揮集體智慧
十二、對授權工作進行預先控制
1、確定授權目標與結果評價方法
2、預先制定標準與計劃
3、預先制定監(jiān)督控制的程序
十三、提升部屬自我行動力三大策略
現場訓練：《花樣行走》
十四、教練部屬做到自我領導
十五、激勵部屬的五項原則
1、分配工作要量力而行
2、與績效掛鉤，論功行賞
3、培訓提升人才能力
4、營造良好的企業(yè)文化氛圍
5、倡導團隊合作
十六、結果導向，善于激勵部屬達成目標
1、十種有效激勵方式的運用
1）充分發(fā)揮年終績效獎金的**大作用
案例：某食品企業(yè)年終獎金的發(fā)放
2）非物質激勵方式    
2、互動訓練：擊掌

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