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員工多元激勵(lì)培訓(xùn)

【課程大綱】
第一講：引言——多元激勵(lì)的意義
案例分享
員工需求的多元化
需求內(nèi)容不同
滿足手段不同
需求程度差異
員工行為的表現(xiàn)
積極工作
偷懶與消極工作
緊張與疲憊
多元化激勵(lì)的意義

第二講：多元激勵(lì)——緣由
員工需求的多元性
員工需求的不完全貨幣替代性
員工需求的隨機(jī)性

第三講：多元激勵(lì)——原則
多元化原則：手段和方式的多樣化
彈性化原則
長(zhǎng)期性原則
內(nèi)部公平原則
外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

第四講：多元激勵(lì)對(duì)策
建立員工需求調(diào)查制度
構(gòu)建有效的激勵(lì)決策機(jī)制
構(gòu)建有效的物質(zhì)激勵(lì)體系
充分發(fā)揮非物質(zhì)的激勵(lì)作用
加強(qiáng)對(duì)員工的需求引導(dǎo)

第五講：多元激勵(lì)方式——人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
案例
在*《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司中，有90%以上推行股票期權(quán)的原因分析
含義
途徑
確立員工的人力資本產(chǎn)權(quán)

第六講：多元激勵(lì)方式——組織激勵(lì)
案例
*冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析
含義
途徑
高效組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第七講：多元激勵(lì)方式——員工培訓(xùn)激勵(lì)
案例
我國(guó)企業(yè)普通因缺乏員工培訓(xùn)而導(dǎo)致缺乏技術(shù)革新的分析
含義
途徑
構(gòu)建全員培訓(xùn)體系
工作輪換
挑戰(zhàn)性的工作

第八講：多元激勵(lì)方式——事業(yè)激勵(lì)
案例
西方高科技公司推行的“內(nèi)部企業(yè)家制”分析
含義
途徑
雙軌制職務(wù)提升

第九講：多元激勵(lì)方式——工資獎(jiǎng)金激勵(lì)
案例
我國(guó)的薪資結(jié)構(gòu)分析
含義
途徑
特殊貢獻(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)

第十講：多元激勵(lì)方式——創(chuàng)新文化激勵(lì)
案例
3M公司的文化、*OROLA公司的企業(yè)文化
含義
途徑
自身企業(yè)文化的建設(shè)
結(jié)訓(xùn)：結(jié)訓(xùn)典禮與課程總結(jié)

員工多元激勵(lì)培訓(xùn)