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互聯(lián)網(wǎng)思維的運作

課程背景
企業(yè)的管理者們每天都在思考著，要將自己的企業(yè)向怎樣的方向發(fā)展，密切關(guān)注著競爭對手與同行業(yè)者們的變化，力圖探尋出更加先進(jìn)的經(jīng)營模式。逐漸的，B2B、B2C、C2C、O2O的概念開始漫天飛舞，似乎如果對這些詞匯不了解，就說明自己已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于這個時代。然而事實真的如此么？
如果我們單純的被這些生澀的詞匯困住，不但無法讓企業(yè)加快步伐，反而會讓企業(yè)束手束腳，寸步難行。很多企業(yè)看到同業(yè)者做出改變，不假思索便快速山寨復(fù)制，卻落得東施效顰的下場。“改革就是改死，不改革是等死”這樣的言論開始在這些企業(yè)之間傳播開來。而他們卻并未意識到，真正從低層理解B2B、B2C、C2C、O2O的概念，理解各模式的特點，做到活用理論處理實際問題，才是正確的改進(jìn)方式。
這就好比我們每個人上小學(xué)的時候都學(xué)過一套“軍體拳”、“武術(shù)操”之類的動作套路，可是這并不意味著我們就能夠?qū)W會武術(shù)格斗來保護(hù)自己，當(dāng)我們遇到真正的危機(jī)時、與人發(fā)生爭斗時，更多的還是去揪領(lǐng)子、揪頭發(fā)、掐脖子。因為學(xué)習(xí)動作套路，并不能讓我們懂得武術(shù)是如何高效利用身體進(jìn)行搏擊的。一家企業(yè)的改變也是如此，不能只重招式而忘記心法的修煉。
本課程持此觀點，期望通過深入的剖析O2OB2B等模式的原由，幫助企業(yè)理清思路，并傳授與之相關(guān)的思維方法，為企業(yè)改進(jìn)之路提供助力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
通過分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)思維的運作模式有深刻的理解和認(rèn)識
深入理解O2O、B2B的各種模式、特點
通過大量案例和現(xiàn)場互動，讓學(xué)員深入掌握正確的思維方法，看清如何利用O2O、B2B改造企業(yè)自身

培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層

課程大綱
開場破冰
自我介紹
為何思維方法如此重要
什么是知識
什么又是思維方法
首先攻破四個思維陷阱
由果導(dǎo)因
對“癥”下藥
逃避
經(jīng)驗主義
課程簡介
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
越簡單的道理越容易被忽視
優(yōu)勢就是劣勢
傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與劣勢
案例分析
團(tuán)購網(wǎng)站帶來的啟示：流量與用戶啟示被大鱷占據(jù)
百度帶來的啟示：商業(yè)價值與商業(yè)價值觀法則
蘇寧與京東帶來的啟示：精細(xì)化運營的思維帶來運營的巨大差異
本章總結(jié)
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
B2B與O2O
什么是B2B
B2B的常見模式
垂直模式
綜合模式
自建模式
關(guān)聯(lián)模式
什么是O2O
從一家有趣的咖啡館說起
理解O2O先從理解平臺運營開始
平臺的概念是什么
案例分析：
360的平臺運營策略
一樁佛像買賣的平臺化運營
O2O為平臺化的精細(xì)運營而生
O2O的三種模式
需求驅(qū)動型
線上驅(qū)動線下型
線下驅(qū)動線上型
不是什么情況都能用到O2O
我們怎么用好B2B、O2O
掌握四個正確的思維方法
目標(biāo)導(dǎo)向
物理思維
代數(shù)思維
關(guān)聯(lián)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維的運作