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信息系統(tǒng)集成項目

【課程定位】：
區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的項目管理實戰(zhàn)能力，包括成本核算、風(fēng)險管理以及項目團隊建設(shè)及進度管理等。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，項目就會處于高風(fēng)險狀態(tài)，而項目最終的結(jié)果是始終是無法預(yù)測的。
項目控制并不能完全依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項目的計劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計劃。同時，項目團隊的風(fēng)險意識在很大程度上會影響項目風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行，所以項目管理方法對于項目的成功是非常重要的，即要考慮企業(yè)現(xiàn)狀也要考慮項目實際情況。

【授課對象】：
對象：項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理

【課程特色】：
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的項目風(fēng)險管理方法論，結(jié)合實際案例實踐，總結(jié)提煉出適合中國特色的項目風(fēng)險管理方法。
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實際演練--通過對實際項目風(fēng)險管理進行角色演練、研討等方式提高項目風(fēng)險管理能力。
講師的專業(yè)性--講師長期于*公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實踐經(jīng)驗。

【課程價值】：
幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識；
明確規(guī)范化的項目管理方法與流程；
了解項目管理實踐中最常見的風(fēng)險類型與應(yīng)對；
掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段；
有針對地幫助企業(yè)解決項目中存在的常見風(fēng)險問題。

課程目錄
第一章節(jié)信息系統(tǒng)集成項目的特點--獲得行業(yè)背景
1、信息系統(tǒng)集成項目建設(shè)中的常見問題？
2、信息系統(tǒng)集成項目的參與者有那些？
3、信息系統(tǒng)集成項目建設(shè)的制約因素
4、與其他行業(yè)項目管理的區(qū)別與相同點
5、信息系統(tǒng)建設(shè)的常見流程
6、信息系統(tǒng)建設(shè)依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
討論：你認為什么樣的人才是合格的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理？

第二章節(jié)公司啟動項目前的哪些事兒？---了解資源，確定目標(biāo)
1、招投標(biāo)的注意事項?
2、合同簽定的注意事項?
3、確定項目的主要干系人?
4、公司資源分析？
5、項目初步風(fēng)險分析?
6、項目啟動前的成果物有哪些？
討論：你認為項目啟動前項目經(jīng)理必須確定的事兒有哪些？

第三章節(jié)規(guī)劃項目
1、如何確定項目范圍
2、如何達成項目范圍的共識
3、如何確定項目時間
4、如何確定項目成本
5、如何保確項目質(zhì)量
6、項目經(jīng)理的權(quán)利？
討論：作為項目經(jīng)理，你希望有什么權(quán)利？

第四章節(jié)項目正式啟動--確定游戲規(guī)則
1、啟動會后一周內(nèi)的事
2、落實團隊成員及評估
3、確定有效工作時間
4、如何制定進度計劃
5、項目風(fēng)險分析
6、評估上級的資源
討論：此階段最重要的工作有那些？

第五章節(jié)項目執(zhí)行階段之進度管理
1、造成信息系統(tǒng)項目進度原因有哪些？
2、進度管理最常用的工具和技術(shù)？
3、如何做好進度控制？
4、進度控制的原則
5、成本、進度、質(zhì)量沖突時的決擇？
6、進度管理經(jīng)驗分享
討論：為什么日常項目管理工作中，我們多數(shù)沒用掙值分析

第六章節(jié)項目執(zhí)行階段之團隊建設(shè)
1、何為內(nèi)部與外部團隊?？
2、如何合理分工
3、內(nèi)部團隊*組合?
4、如何提升團隊凝聚力？
5、如何與外部團隊合作
6、團隊建設(shè)經(jīng)驗分享
討論：團隊建設(shè)最重要的是什么？

第七章節(jié)項目執(zhí)行階段之文檔管理
1、信息系統(tǒng)集成項目有那些文檔？
2、文檔的要求、格式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
3、如何管理文檔
4、那些文檔初驗、終驗必須要有？
討論：項目文檔為什么重要?

第八章節(jié)項目執(zhí)行階段之溝通
1、項目經(jīng)理如何利用例會
2、信息系統(tǒng)集成項目適合的溝通方式
3、如何提升自己的溝通能力
4、溝通經(jīng)驗分享
討論：不用口頭溝通行嗎？

第九章節(jié)項目執(zhí)行階段之項目經(jīng)理的那些事兒
1、項目經(jīng)理每天的事兒？
2、項目經(jīng)理周期性的事兒？
3、項目經(jīng)理階段性的事兒？
討論：項目經(jīng)理是否需要動手做項目具體的實施

第十章節(jié)項目執(zhí)行階段之質(zhì)量控制
1、測試的必要性、測試的依據(jù)
2、如何做好測試用例、測試方案
討論：是否有必要進行第三方測試

第十一章節(jié)項目執(zhí)行階段之過程監(jiān)控
1、如何收集項目狀態(tài)信息
2、項目監(jiān)控的技巧
3、偏差發(fā)現(xiàn)時的措施
4、如何進行有效變更
5、變更的注意事項
討論：過程監(jiān)控最重要的工作是做什么？

第十二章節(jié)項目收尾階段之初驗
1、初驗的目的？
2、初驗的注意事項？
討論：是否應(yīng)該重視初驗？

第十三章項目收尾階段之終驗
1、終驗的一般流程
2、終驗的注意事項
討論：終驗完后項目是否就結(jié)束？

第十四章項目經(jīng)理個人能力提升
1、進行問卷調(diào)查？
2、問卷分析
3、個人能力提升之建議
4、系統(tǒng)集成項目管理的核心要點
5、演示如何使用MSproject2010制作項目進度計劃？

信息系統(tǒng)集成項目