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項(xiàng)目計(jì)劃管理課程

一、課程對(duì)象
面向所有需要使用MicrosoftProject制定項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本等進(jìn)行管理的商務(wù)用戶。無(wú)論是基于企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器環(huán)境，還是MicrosoftProject標(biāo)準(zhǔn)單機(jī)版桌面應(yīng)用，課程內(nèi)容能夠滿足全職項(xiàng)目經(jīng)理、跨職能項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目支持成員等相關(guān)人員的需求。
項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理、大項(xiàng)目管理者、組合項(xiàng)目管理者；
公司副總、總經(jīng)理以及職能部門負(fù)責(zé)人。

二、課程收益
如何描述項(xiàng)目管理的階段及過(guò)程
如何快速熟悉MicrosoftProject圖形用戶界面;
如何采用“六步法”定義一個(gè)新項(xiàng)目
如何制定進(jìn)度計(jì)劃
如何建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性以及正確選擇任務(wù)的限制類型
如何為項(xiàng)目任務(wù)添加所需資源
如何為任務(wù)添加工時(shí)類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
如何保存項(xiàng)目基準(zhǔn)
如何采用*實(shí)踐方法，輸入任務(wù)的實(shí)際完成信息
如何進(jìn)行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項(xiàng)目
如何基于變更控制方法論，跟進(jìn)項(xiàng)目并采取多種措施重新調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)
如何呈現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表（Timeine）及Exce可視報(bào)告（VisuaReports）
如何以*實(shí)踐的方式進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作

三、課程特點(diǎn)：
課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。
通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑。
課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。

四、課程目錄
第一章節(jié)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目的定義、特征及其應(yīng)用？
2、項(xiàng)目成敗的制約因素?
3、項(xiàng)目的過(guò)程及生命周期？
4、項(xiàng)目的組織類型？
5、怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
6、常用項(xiàng)目管理軟件介紹
討論：你認(rèn)為那種組織對(duì)你最適合？

第二章節(jié)項(xiàng)目的啟動(dòng)
2.1召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2.1.1案例描述
2.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)前必備知識(shí)
2.1.3項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)
2.2創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.3設(shè)置項(xiàng)目基本信息
3、請(qǐng)?jiān)趐roject2010中新建一個(gè)項(xiàng)目

第三章在project2010中進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
3.1日歷設(shè)置
3.2任務(wù)分解（WBS）
3.3工期設(shè)定
3.4任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

第四章項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
4.1資源的建立
4.2資源分配
4.3資源分配情況分析
4.4資源調(diào)配
4.5資源計(jì)劃的編制完成
4.6資源計(jì)劃的輸出

第五章在project2010中進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
5.1Project2010中的成本分類
5.2成本類資源的使用方式
5.3任務(wù)成本的計(jì)算方法
5.4項(xiàng)目的預(yù)算
5.5成本計(jì)劃的輸出

第六章創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表
6.1篩選功能應(yīng)用
6.1.1按照“里程碑”篩選
6.1.2按照“日期范圍”篩選
6.1.3按照資源篩選任務(wù)信息
6.2分組功能
6.3視圖應(yīng)用
6.4報(bào)表功能應(yīng)用
6.5可視報(bào)表應(yīng)用

第七章多項(xiàng)目計(jì)劃編制
7.1項(xiàng)目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并項(xiàng)目
7.1.3項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
7.1.4合并項(xiàng)目后數(shù)據(jù)匯總
7.1.5主項(xiàng)目與子項(xiàng)目同步
7.2共享資源庫(kù)
7.3建立工作環(huán)境

第八章關(guān)鍵路徑分析
8.1關(guān)鍵路徑定義
8.2查看關(guān)鍵路徑
8.3關(guān)鍵路徑的變化
8.4壓縮工期方法
8.5關(guān)鍵路徑的條件
8.6多重關(guān)鍵路徑

第九章在project2010中進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行記錄
9.1使用ProjectProfessiona2010執(zhí)行前必備知識(shí)
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“實(shí)際開始時(shí)間”與“實(shí)際完成時(shí)間”
9.4更新“實(shí)際工期”與“剩余工期”
9.5批量更新任務(wù)進(jìn)度

第十章時(shí)間表管理
10.1時(shí)間表基本設(shè)置
10.2時(shí)間表用戶設(shè)置
10.3時(shí)間表管理者
10.4時(shí)間表管理者的權(quán)限
10.5時(shí)間表應(yīng)用
10.6創(chuàng)建時(shí)間表
10.7管理時(shí)間請(qǐng)求
10.8加入任務(wù)行
10.9任務(wù)行時(shí)間表提交
10.10任務(wù)行時(shí)間表審批
10.11時(shí)間表統(tǒng)計(jì)

第十一章如何利用project2010進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與溝通
11.1對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控
11.1.1監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃
11.1.2監(jiān)控成本計(jì)劃
11.1.4跟蹤甘特圖
11.1.5多比較基準(zhǔn)圖
11.2對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控
11.2.1項(xiàng)目向?qū)ПO(jiān)控進(jìn)度
11.2.2進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度
討論：如保何利用project來(lái)求解掙值分析？

第十二章項(xiàng)目變更管理
12.1“項(xiàng)目版本”設(shè)置
12.1.1項(xiàng)目版本的基本概念
12.1.2項(xiàng)目版本的設(shè)置
12.2“項(xiàng)目版本”使用
12.2.1項(xiàng)目范圍變更
12.2.2進(jìn)度計(jì)劃變更
12.2.3成本計(jì)劃變更
12.2.4資源計(jì)劃變更

第十三章團(tuán)隊(duì)管理
13.1資源庫(kù)的建立
13.1.1建立組織結(jié)構(gòu)
13.1.2建立資源技能結(jié)構(gòu)
13.1.3建立資源庫(kù)
13.1.4維護(hù)資源庫(kù)
13.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
13.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

第十四章收尾管理
14.1文檔管理
14.1.1文檔分類方法
14.1.2建立文檔庫(kù)
14.1.3上傳文檔
14.1.4查找文檔
14.2項(xiàng)目計(jì)劃模板管理
14.2.1另存為“模板”

第十五章項(xiàng)目建議與活動(dòng)
15.1項(xiàng)目建議管理
15.1.1建議的新建
15.1.2建議的執(zhí)行
15.1.3建議的轉(zhuǎn)換
15.2活動(dòng)管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理課程