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傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

這是一門關(guān)于實(shí)踐的課程，以中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式為版本，以典型案例為載體，系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融，從而構(gòu)建圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生成化。
21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，而中國互聯(lián)網(wǎng)在全世界居于領(lǐng)先地位。互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融在改善企業(yè)商業(yè)模式、融資環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力、打造產(chǎn)業(yè)鏈等方面的作用性日益重要。
本課程將系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+下獲客途徑和模式、互聯(lián)網(wǎng)+下生態(tài)圈構(gòu)建的核心要素有哪些等內(nèi)容。
課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)心得對案例進(jìn)行親身講解。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將有以下收獲：
第一，全面了解中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，及其對于中國經(jīng)濟(jì)社會的積極意義；
第二，系統(tǒng)掌握中國互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融各種業(yè)務(wù)模式的概念、操作、案例及監(jiān)管；
第三，深入理解日常正在使用或?qū)⒁褂玫幕ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的背后原理；
第四，指導(dǎo)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新時(shí)，盡量避免走彎路；
第五，指導(dǎo)學(xué)員如何去理解互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制以及如何制定符合自己企業(yè)需求的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

課程大綱
第一模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺化、生態(tài)化的邏輯
一、BATJX五大互聯(lián)網(wǎng)帝國戰(zhàn)略布局
1、2015年底阿里互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
2、阿里互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構(gòu)
3、2015年底百度互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
4、2015年底騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
5、騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構(gòu)
6、2015年底京東互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
7、京東互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構(gòu)
8、2015年底小米互聯(lián)網(wǎng)帝國現(xiàn)狀
9、小米互聯(lián)網(wǎng)金融體系架構(gòu)
二、透過案例看本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵點(diǎn)
1、建立從開放到壟斷性的平臺
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)
制定行業(yè)新的游戲規(guī)則
建設(shè)適度的開放平臺
2、大數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析
商業(yè)數(shù)據(jù)的采集
商業(yè)數(shù)據(jù)的分析、處理
商業(yè)數(shù)據(jù)的利用（預(yù)測）
3、從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)
金融服務(wù)
技術(shù)服務(wù)
社交服務(wù)
三、傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺化、生態(tài)化原則（結(jié)合授課企業(yè)）
1、理論知識
平臺化、生態(tài)化要做到“六流”控制
信息流
數(shù)據(jù)流
物流
資金流
用戶流
業(yè)務(wù)流
生態(tài)化的核心要素（人、產(chǎn)品、服務(wù)、信用體系）
2、立足點(diǎn)---找到行業(yè)痛點(diǎn)
3、知道自己的優(yōu)勢
4、堅(jiān)持平臺化布局原則（那些自己做、那些投資讓別人做、那些合作、那些企業(yè)堅(jiān)決打死）

第二模塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于產(chǎn)業(yè)鏈的未來商業(yè)模式
一、產(chǎn)業(yè)（供應(yīng)鏈金融）互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇第二次革命
1、中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)格局已定，傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟
工業(yè)4.0與我國制造業(yè)2025規(guī)劃
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)（產(chǎn)業(yè)電商）+金融（基于供應(yīng)鏈）+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
二、產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺
1、有鋼網(wǎng)案例分析
2、建立電子商務(wù)平臺的核心要點(diǎn)
支付體系
賬戶體系
物流體系—地理位置信息
業(yè)務(wù)流程體系
3、唐老師分享電子商務(wù)平臺建設(shè)過程的注意事項(xiàng)
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
1、唐老師總結(jié)出的生態(tài)圈核心要素
2、唐老師給出的打造生態(tài)圈的幾步走戰(zhàn)略
四、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略成功的判定標(biāo)準(zhǔn)
1、產(chǎn)品角度成功的判定標(biāo)準(zhǔn)
2、商業(yè)角度成功的判定標(biāo)準(zhǔn)
3、唐老師給出的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略成功的判定標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配原則
五、一個(gè)綜合金融平臺基礎(chǔ)要素都包含哪些
1、國內(nèi)外典型綜合金融平臺舉例
2、唐老師總結(jié)出來的綜合金融平臺基礎(chǔ)要素
3、幾種打造綜合金融平臺的路徑

第三模塊以用戶、員工為中心的移動互聯(lián)時(shí)代來臨
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來臨
1、互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征：交互性、及時(shí)性、分享性、廣告性
影響：傳播快、低成本（營銷免費(fèi)、沒中間商）
2、移動互聯(lián)網(wǎng)（020）的特征與影響
特征：移動性、交互性、社群性、隨時(shí)性、創(chuàng)意性
影響：即時(shí)性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點(diǎn)對點(diǎn)
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：
末發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博、微信
網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
代運(yùn)營不能解決人才問題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)文化未向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷體系原則
1、互聯(lián)網(wǎng)化營銷原則
人性、體驗(yàn)感
專注、*(死刻)、口碑、快
互動性、參與感（玩）、榮譽(yù)感（讓用戶成為明星）
免費(fèi)（讓利）-羊毛出在狗身上
2、營銷策略
產(chǎn)品策略：解決痛點(diǎn)的產(chǎn)品
媒體、傳播策略：自媒體、自傳播、他人傳播
用戶策略：打造粉絲、圈子文化
3、理解不同互聯(lián)時(shí)代的用戶思維:
60后功能時(shí)代
70后品牌時(shí)代
80后體驗(yàn)時(shí)代
90后參與時(shí)代
三、互聯(lián)網(wǎng)+下獲客途徑和模式
1互聯(lián)網(wǎng)+常見的幾種盈利模式介紹
2互聯(lián)網(wǎng)+常見的獲客方式介紹
3互聯(lián)網(wǎng)+獲客方式與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系
4典型案例
四互聯(lián)網(wǎng)+模式下團(tuán)隊(duì)建設(shè)及能力需求
1、互聯(lián)網(wǎng)+下須具備的工作技能（硬件+軟件）
2、互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)文化總體特點(diǎn)
3、唐老師對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)以及人才培養(yǎng)心得分享

第四模塊互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管政策分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
1互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、原則、職責(zé)分工
2、互聯(lián)網(wǎng)金融總體監(jiān)管政策文件（兩個(gè)指導(dǎo)意見）及發(fā)展趨勢
3、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)支付的監(jiān)管政策文件（2個(gè)辦法+1個(gè)實(shí)施細(xì)則+3個(gè)指導(dǎo)意見）及發(fā)展趨勢
4、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的種類、成因和特征
5、互聯(lián)網(wǎng)金融的特殊風(fēng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)金融監(jiān)管所面臨的挑戰(zhàn)、傳統(tǒng)金融服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變與風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別
二、傳統(tǒng)企業(yè)（唐老師所在企業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
1、唐老師所在企業(yè)實(shí)施能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐案例分享
2、唐老師所在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈金融互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐案例分享

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級