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項目成本管理模式

一、培訓(xùn)收益
掌握項目預(yù)算制定與控制方法，提升項目預(yù)算精準度
掌握成本管理方法，理解價值工程理念，能夠設(shè)計出更優(yōu)的方案
理解影響項目收益的因素，通過更優(yōu)化組合提升項目收益

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)與理解產(chǎn)品開發(fā)項目中財務(wù)包含的三個方面預(yù)算、成本、收益的基本內(nèi)容；
學(xué)習(xí)與掌握項目預(yù)算制定的流程及預(yù)算評估的6種方法；
學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)*實踐項目預(yù)算管理模式、作業(yè)模板及控制要點；
學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)*實踐項目預(yù)算控制的
理解項目成本管理實現(xiàn)困難的現(xiàn)象與本質(zhì)，能夠找到問題的切入點；
目標成本管理模式的構(gòu)建、運行及能力提升策略的方法；
價值工程管理模式的解讀、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；
正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點；
項目收益管理的影響因素及提升策略。

三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；
針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實踐，知識結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、*實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
體驗感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入
項目財務(wù)管理概述
項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)概覽

1、項目預(yù)算管理
項目預(yù)算管理存在的問題
項目預(yù)算制定流程
項目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項目預(yù)算制定
項目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項目預(yù)算表
預(yù)算評審管理
項目支出控制
項目預(yù)算管理財務(wù)模板
練習(xí)：制定項目預(yù)算
項目預(yù)算控制
掙值管理
掙值管理案例解讀
掙值管理評估方法
練習(xí)：掙值評估法評估進度
項目預(yù)算制定的三條原則
項目預(yù)算控制的四點參考

2、產(chǎn)品成本管理
成本管理三個典型問題
成本管理問題表象與本質(zhì)
成本管理的解決方案
1）目標成本管理
成本附加模式與目標成本管理模式的區(qū)別
產(chǎn)品成本管控流程
產(chǎn)品價格確定方法
產(chǎn)品成本分解瀑布模型
產(chǎn)品材料成本分解
零部件成本控制的9項機制
目標成本核算方法
目標核算模板與案例
產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控流程方法
降成本措施計劃表
2）價值工程分析
價值工程起源與歷程
價值工程核心要點
生命周期成本概念
價值工程定義
提升產(chǎn)品價值的方法
價值工程在汽車行業(yè)的應(yīng)用
零部件選擇方法
多方案設(shè)計與分析
汽車某零部件產(chǎn)品設(shè)計案例
功能分析
成本分析
價值分析
產(chǎn)品方案選擇
價值工程分析的層級
價值工程分析的流程
練習(xí)：價值工程分析
3）正面成本核算
產(chǎn)品開發(fā)模式分析
產(chǎn)品成本構(gòu)成模型
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及說明
產(chǎn)品成本科目解讀
產(chǎn)品成本核算案例
練習(xí)：核算產(chǎn)品成本

3、項目收益管理
收益管理概述
項目收益指標設(shè)置
項目收益因素分析
提升項目收益8項措施
措施解讀與案例
項目投資收益分析測算
產(chǎn)品價格規(guī)劃
項目收益分析表
項目收益風(fēng)險分析法
項目投資收益分析模擬

五、課程答疑與項目輔導(dǎo)

項目成本管理模式