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成本認(rèn)知培訓(xùn)

課程價(jià)值：
了解國(guó)企降本增效的難點(diǎn)與問(wèn)題所在
了解成本的基本概念與經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)關(guān)系
掌握如何識(shí)別與發(fā)現(xiàn)降本增效的突破點(diǎn)
掌握降本增效落地的基本流程與方法
掌握降本增效組織實(shí)施的技巧，掌握降低成本的幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
全局化思考，切實(shí)落地的工具應(yīng)用
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)人員等

授課方式：
講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程大綱：
第一單元降本增效管理認(rèn)知
1.成本降一成，利潤(rùn)翻一番
2.降本增效戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
3.事前控制比事后算賬更重要
4.戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個(gè)重要指標(biāo)
5.實(shí)施全員成本控制
6.考核制度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制職責(zé)分工
案例：成本意識(shí)深植內(nèi)心
案例：某省高速公路公司的降本增效戰(zhàn)略
7、降本增效的微觀層面解讀
企業(yè)中的降本增效有哪些體現(xiàn)
對(duì)工作中浪費(fèi)的識(shí)別
找到降本增效的突破口
降本增效從我做起

第二單元降本增效思考維度與基本實(shí)施路徑
一、降本思考維度
1、開(kāi)展降本增效首先要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、必備的問(wèn)題意識(shí)有哪些
3、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)解決與個(gè)人能力的提升
4、從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的責(zé)任層級(jí)法應(yīng)用
山東高速降本增效案例互動(dòng)分析
5、降本各層接管控的關(guān)鍵點(diǎn)
5.1戰(zhàn)略層---關(guān)鍵點(diǎn)：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組
5.2管理層---關(guān)鍵點(diǎn)：資源+效率問(wèn)題
5.3操作層---關(guān)鍵點(diǎn)：資源有效性問(wèn)題
6、降本的十個(gè)思考維度與解讀
定額降本
預(yù)算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責(zé)任降本
競(jìng)爭(zhēng)降本
內(nèi)控降本
每個(gè)方向精煉解讀
二、增效的思考維度
1、增效的方向維度
人
錢
物
事
四維度案例解讀
2、增效的不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)
三、降本增效突破點(diǎn)洞察方法
1、POA思維洞察本質(zhì)
2、六頂帽子助力思考
3、頭腦風(fēng)暴形成聚力洞察
4、*形成共識(shí)
5、群策群力形成方案
四、降本增效梳理工具介紹
1、洞察企業(yè)業(yè)績(jī)差距的EEP工程模型
2、BEM原因分析列表
3、降本增效的冰山分析法
4、優(yōu)選矩陣篩選法
5、確立方案形成降本增效目標(biāo)方案
案例解讀：某高速公路公司降本增效立足點(diǎn)方案解讀
小組研討：本企業(yè)降本增效的突破點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)找尋

第三單元降本增效的制勝法寶
1、建立全員降本增效激勵(lì)機(jī)制
2、五項(xiàng)原則驅(qū)動(dòng)法
3、降本增效的VFVC價(jià)值工程原則
4、分層分級(jí)設(shè)計(jì)目標(biāo)與考核機(jī)制
5、目標(biāo)降本為先導(dǎo)，財(cái)務(wù)降本為準(zhǔn)繩，流程降本為核心
6、高速公路國(guó)企降本的實(shí)際問(wèn)題與難點(diǎn)解析
7、建立基于降本增效的積分管理規(guī)則體系與激勵(lì)兌現(xiàn)體系
案例：四川某高速公路公司目標(biāo)管理與降本增效
案例：浙江某高速公路公司降本增效策略與激勵(lì)機(jī)制

成本認(rèn)知培訓(xùn)