《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
講師：楊華 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
TPM全面設(shè)備維護(hù)
· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面設(shè)備維護(hù)
課程背景
隨著勞動(dòng)力成本和企業(yè)實(shí)力的不斷提升以及全社會(huì)對(duì)以人為本思想的認(rèn)可，企業(yè)的自動(dòng)化程度越來越高，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要，設(shè)備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。TPM全員設(shè)備維護(hù)就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)管理工具，全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的一種先進(jìn)的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，讓員工形成積極參與管理，樂于改善的意識(shí)。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，改善企業(yè)文化的好辦法。
參加人員
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員、設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、高層管理、生產(chǎn)管理人員等
課程目標(biāo)
－從TPM發(fā)展歷史切入，使學(xué)員了解TPM的前世今生
－全方位剖析TPM，掌握TPM管理的核心思想與本質(zhì)
－了解學(xué)習(xí)TPM之意義，提升學(xué)員學(xué)習(xí)積極性
－從預(yù)防維護(hù)到維護(hù)預(yù)防系統(tǒng)講解設(shè)備維護(hù)方法，讓設(shè)備想壞也難
－詳細(xì)講解TPM的八大支柱，確保TPM活動(dòng)扎實(shí)有效
－從自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)兩個(gè)不同角度明確相關(guān)人員如何既分工又合作
－從現(xiàn)實(shí)的設(shè)備不良表現(xiàn)出發(fā)，剖析原因，給出針對(duì)性的改善辦法
－分十步走，詳細(xì)說明TPM導(dǎo)入和推行方法，使學(xué)員學(xué)后即會(huì)用
－讓TPM活動(dòng)不但成為解決設(shè)備問題的手段，更成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
課程內(nèi)容
一、 TPM概況
1、TPM發(fā)展
2、TPM三全定義
3、TPM本質(zhì)
4、TPM全壽命周期管理
5、TPM四個(gè)零目標(biāo)
6、TPM要素
7、TPM意義
8、TPM管理八大特征分析
9、TPM保全四個(gè)核心內(nèi)容
案例:四類設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法
案例：
1）短命的發(fā)電機(jī)
2）范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析
3）設(shè)備漏渣改善案例
工具：《設(shè)備臺(tái)帳》
《設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳》
《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》
《設(shè)備維修記錄表》
《手指口述操作法》
《設(shè)備故障之浴盆曲線》
二、TPM策略
1、機(jī)器為什么會(huì)出故障
2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi)
3、常見的二十一種機(jī)器損失
4、零故障之五種對(duì)策
5、打破部門分工壁壘
6、預(yù)防大于治療的理念
7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶
8、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟
9、計(jì)劃保全的三原則
10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛
11、計(jì)劃保全五步法
12、清掃的三層意義
13、日常計(jì)劃保全的五大形式
14、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
15、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
工具： OPL實(shí)施四步法
《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例
《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)
《班組安全運(yùn)行表》
《不合理表》
《兩源清單》
《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》
《設(shè)備異常對(duì)策表》
《PM分析流程圖》
案例分析：PM分析演練
三、 TPM的八大支柱
1、個(gè)別改善
2、自主改善
3、專業(yè)維護(hù)
4、開發(fā)管理
5、品質(zhì)維護(hù)
6、人才培養(yǎng)
7、事務(wù)改善
8、環(huán)境改善
9、叫修制度
10、模塊化維修
11、設(shè)備快修的七種方法
12、提升維修人員技能的六種方式
13、備件管理
工具：《提高設(shè)備OEE之三種方式》
《專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃看板范例》
TPM之個(gè)別改善活動(dòng)案例分析：
《提案改善表》
《設(shè)備技改一覽表》
練習(xí)：計(jì)算設(shè)備之OEE
小組討論：本公司設(shè)備管理三大問題及對(duì)策
四、 TPM的二大基石
1、清掃就是點(diǎn)檢
2、減少清掃工作量的三大方法
3、微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法
4、總點(diǎn)檢可視化管理要點(diǎn)
5、車間管理看板常見十四項(xiàng)內(nèi)容
6、人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
7、改善項(xiàng)目評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)
8、四種安全色與二種對(duì)比色
9、小組改善活動(dòng)推行方法
10、優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動(dòng)案例
案例分析：1、污染源改善
2、小舉動(dòng)大節(jié)約
3、困難源焦點(diǎn)課題改善案例
工具：《清掃工具設(shè)計(jì)大賽》
《二源清單》
《設(shè)備安全運(yùn)行十字架》
《設(shè)備維修安排可視化》
《掛紅牌摘紅牌活動(dòng)》
《精益名人墻》
《改善之星》
《掛牌活動(dòng)》
分享：《某企業(yè)智能化工具存取設(shè)備》
《治理漏油十種方法》
五、 TPM推進(jìn)（上）
1、TPM 推進(jìn)四階段十二步驟
2、高層決心
3、成功推行TPM的組織保障
4、誓師大會(huì)
5、TPM推行十一項(xiàng)內(nèi)容
6、教育訓(xùn)練OPL四步法
7、TPM活動(dòng)策劃
8、TPM看板之十四項(xiàng)內(nèi)容
9、TPM階段總結(jié)
10、設(shè)備日常管理三要素
11、點(diǎn)檢保養(yǎng)文件制作四個(gè)小技巧
案例分析：TPM誓師大會(huì)成功
案例分析：TPM樣板示范成功案例分析
工具：備件管理ABC法
《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》
《設(shè)備病例卡》
互動(dòng)：
1、找錯(cuò)練習(xí)
2、TPM推行方案范例
《三星公司設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
《區(qū)域責(zé)任圖》
《LEANTPM管理看板范例》
六、TPM推進(jìn)（下）
1、TPM活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制
2、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的實(shí)施
3、設(shè)備故障的二種原因與表現(xiàn)
4、觀摩學(xué)習(xí)
5、提案改善活動(dòng)
6、故障不良記錄與分析
7、TPM之目標(biāo)管理
8、設(shè)備管理問責(zé)制
9、將設(shè)備管理納入目標(biāo)體系
10、員工應(yīng)具備的四種能力
11、設(shè)備異常狀況及處理對(duì)策
12、員工教導(dǎo)之教三練四
事故案例：
1）我的手指
2） 5WHY案例分析
3）壓花機(jī)維修數(shù)據(jù)分析
工具：《設(shè)備目視化管理范例欣賞》
《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》
《設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)清單》
《OPL四步教學(xué)法》
《設(shè)備技改一覽表》
《班組改善龍虎榜》
《畫圈罰站》
七、自主保全與專業(yè)保全
1、自主保全與專業(yè)保全作用分擔(dān)的變化
2、自主保全的六項(xiàng)核心內(nèi)容
3、自主保全七大步驟
4、五字現(xiàn)場巡檢法
5、繪制設(shè)備發(fā)生源圖
6、專業(yè)保全三原則
7、專業(yè)保全十一項(xiàng)重點(diǎn)工作
8、專業(yè)保全五大形式
9、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢八原則
10、設(shè)備潤滑五定原則
11、設(shè)備潤滑管理的八大任務(wù)
12、點(diǎn)檢人員與內(nèi)容的確定
工具：《保全基準(zhǔn)書》
《設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》
《操作維修技能視頻教學(xué)》
經(jīng)驗(yàn)分享：美的設(shè)備管理十大禁令
案例分析：困難源改善案例
課后作業(yè)：《531行動(dòng)方案》
TPM全面設(shè)備維護(hù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257300.html
