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    在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開(kāi)始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！

    如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？如何應(yīng)用*工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出此課程，幫助學(xué)員迅速的掌握大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)審的通用、專(zhuān)用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開(kāi)展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

 

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

1、 幫助學(xué)員了解內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

2、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；

3、 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)在內(nèi)審中應(yīng)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路；

4、 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

 

1、內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

1.1 思想轉(zhuǎn)型

1.2 組織轉(zhuǎn)型

1.3 運(yùn)作轉(zhuǎn)型

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)模式

2、內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍

 

1、總方向

2、務(wù)實(shí)四步

2.1 現(xiàn)場(chǎng)+SQL

2.2 RPA+KRI

2.3 建模+機(jī)器學(xué)習(xí)

2.4 審計(jì)系統(tǒng)

3、審計(jì)人員需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)

3.1 數(shù)據(jù)

3.1.1 數(shù)據(jù)分類(lèi)

3.1.2 “四庫(kù)全書(shū)”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

3.1.2.2 知識(shí)庫(kù)

3.1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

3.1.2.4 數(shù)據(jù)庫(kù)

3.1.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立

3.1.3.1 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念

3.1.3.2 外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4 數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

4、KRI+RPA實(shí)施

4.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

4.1.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

4.2 RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析

5、建模思路與智能分析方法

5.1 風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

5.2 建模思路

5.2.1 環(huán)境

5.2.2 五步一循環(huán)

5.3 智能分析方法

5.3.1 聚類(lèi)

5.3.2 預(yù)測(cè)

5.3.3 閾值

5.3.4 孤立點(diǎn)

5.3.5 關(guān)聯(lián)分析

【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示

 

1、建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)

1.1 合同采購(gòu)審計(jì)

1.2 安全審計(jì)

1.3 過(guò)程質(zhì)量審計(jì)

1.4 過(guò)程進(jìn)度審計(jì)

1.5 物資管控審計(jì)

1.6 隱蔽工程審計(jì)

【案例分析】某建設(shè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)應(yīng)用審計(jì)案例